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建筑工程项目的施工质量管理存在的问题及完善建议研究

目录

摘要1

第1章引言1

第2章相关理论基础1

2.1项目质量的概念1

2.2项目质量的特点2

第3章建筑工程项目的施工案例分析2

3.1项目介2

3.2项目管理现状2

3.2.1施工现场环境3

3.2.2建设情况3

323项目有效工期3

3.2.4主要材料、设备情况3

325项目组织管理3

第4章施工质量管理存在的问题4

4.1物料质量管理流程不规范4

4.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位5

4.3质量检查效率偏低5

第5章施工质量管理问题的对策6

5.1组建高效施工项目团队6

5.2建立全面质量保证体系7

5.2.1优化项目组织机构7

5.2.2建立并健全质量管理工作制度8

5.3实施岗位质量责任制8

结论9

参考文献10

摘要

在建筑行业日益发展的今天，促进社会经济日益显现，与此同时，人们对建筑技术水

平和质量的要求不断提高。施工阶段的质量管理在建筑质量中处于关键的地位，与此同时,

质量管理也就是项目管理的成本控制、进度控制和其他管理工作是最重要的，质量管理和

管理状况如何，不仅会关系到整个工程项目能否顺利完工，项目造价高低，并可能造成严

重隐患。所以，一定要强化施工阶段的质量管理和经营，运用行之有效的质量管理方法与

管理体系，保证工程质量符合有关要求。本论文选取恒大名都项目作为研究的对象，分析

了它们的施工阶段状况，发现了恒大名都工程施工期出现的一些问题，并对改进恒大名都

工程质量管理提出了方案措施，为了保证恒大名都建筑工程质量满足设计规范要求，提高

住宅质量管理水平，保证房屋使用安全。

关键词：建筑施工；质量管理；恒大名都项目

第1章引言

以建筑施工项目行业为发展背景，发展形势呈现出前所未有的繁荣景象，业务范围日

益扩大、建筑施工项目日益增多，致使各个企业质量管理中存在问题持续发酵，降低工作

效率，挫伤组织士气，影响着建筑施工项目企业信誉度，扰乱工程正常进行。合适的管理

内容，是切实提升建筑施工项目质量管理的关键，而非对建筑施工项目存在的问题能否高

效的完成。文章采用质量管理相关概念及依据进行了研究与探讨，结合当前建筑施工项目

现实状况，针对建筑施工项目质量管理中存在的问题，提出了相应的解决方案与对策，对

于提高我国建筑施工项目施工过程质量管理能力具有非常大的指导意义以及实际价值。

第2章相关理论基础

2.1项目质量的概念

给项目管理下了这样一个定义：在工程的实际建设中，运用科学知识与技术，合理,

高效的手段和相关手段，对于工程的施工，使得工程能施工或比做得优于原规定。对于工

程的施工过程，直至工程竣工，在这个过程中，各个环节的监督管理都属于项目管理的范

畴。工程就是要求在指定的期限内完成，利用所给资源，把工作一次性做完。

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2.2项目质量的特点

工程项目管理就是一定条件下，完成了工程建设。就工程项目而言，规划，整理工艺、

控制与协调以及其他系统性的效率提升。

1、工程项目管理是一种一次性管理。工程独立进行，因此，对工程的管理要求一次

解决。该项目的执行中可能产生一些问题，问题严重了就解决不了了，就会造成巨大的亏

损。由于工程竣工所需时间相对较长，再加上工程的实现依赖于工程的管理所以，项目建

设的每一个环节都要进行严格的管理与检验，包括项目经理，参与者等。

2、工程项目建设所需要的时间会随着环境或者人为的影响而延长。工程在施工过程

中，会发生不同程度的改变，但每一个环节都可以相互联系，因此，项目管理是指在项目

建设过程中各个环节进行管理。如在工程开工前，需进行实地考察后，才能进行图纸设计，

介绍投资商和其他管理。

3、工程项目管理为限制力较强的一种方式管理。工程项目管理有其一次性特殊性，