售前方案实施计划动态调整基于项目管理知识体系（PMBOK）的规范指导试题库及答案.docVIP

售前方案实施计划动态调整基于项目管理知识体系（PMBOK）的规范指导试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.PMBOK中不包含以下哪个知识领域？

A.范围管理B.人力资源管理C.财务管理

答案：C

2.项目管理过程组不包括？

A.启动过程组B.收尾过程组C.核算过程组

答案：C

3.确定项目范围的是？

A.范围计划B.活动定义C.成本估算

答案：A

4.项目进度计划制定依据不包括？

A.活动清单B.资源日历C.项目预算

答案：C

5.质量规划工具不包含？

A.因果图B.控制图C.甘特图

答案：C

6.以下哪种不是项目沟通方式？

A.正式书面B.非正式口头C.私下暗示

答案：C

7.风险识别的主要成果是？

A.风险登记册B.风险应对计划C.风险评估报告

答案：A

8.项目采购管理不涉及？

A.规划采购B.实施采购C.资产采购

答案：C

9.管理项目团队的输入不包括？

A.项目人员分配B.团队绩效评价C.项目章程

答案：C

10.监控项目工作主要监控？

A.项目进度B.项目整体C.项目成本

答案：B

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.PMBOK包含的知识领域有（）

A.时间管理B.成本管理C.风险管理

答案：ABC

2.项目管理过程组有（）

A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组

答案：ABC

3.项目范围管理过程包括（）

A.收集需求B.定义范围C.创建WBS

答案：ABC

4.制定项目进度计划的方法有（）

A.关键路径法B.资源平衡C.类比估算

答案：AB

5.项目质量管理工具包括（）

A.流程图B.帕累托图C.散点图

答案：ABC

6.项目沟通管理计划包括（）

A.沟通需求B.沟通方式C.沟通时间

答案：ABC

7.风险应对策略有（）

A.规避B.减轻C.转移

答案：ABC

8.项目采购管理过程有（）

A.结束采购B.控制采购C.规划采购

答案：ABC

9.建设项目团队的技术有（）

A.培训B.团队建设活动C.集中办公

答案：ABC

10.监控项目工作的输出包括（）

A.工作绩效报告B.变更请求C.项目管理计划更新

答案：ABC

三、判断题（每题2分，共10题）

1.PMBOK是项目管理的唯一标准。（）

答案：错

2.项目启动过程组是项目的起始阶段。（）

答案：对

3.范围基准包括范围说明书、WBS和WBS词典。（）

答案：对

4.项目进度计划一旦确定不能更改。（）

答案：错

5.质量保证主要是针对过程。（）

答案：对

6.项目沟通只需要与团队内部沟通。（）

答案：错

7.风险应对计划制定后不需要更新。（）

答案：错

8.项目采购只能从外部采购。（）

答案：错

9.管理项目团队主要是解决冲突。（）

答案：错

10.监控项目工作贯穿项目始终。（）

答案：对

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的重要性。

答案：明确项目边界，界定要完成的工作，避免范围蔓延，有助于合理分配资源、制定进度计划和控制成本，保证项目目标的实现，提高项目成功率。

2.项目进度控制有哪些主要措施？

答案：制定合理计划，监控进度执行情况，对比实际与计划偏差，分析偏差原因，采取赶工、快速跟进等措施调整，及时沟通协调解决问题。

3.简述风险管理的流程。

答案：风险识别，找出可能影响项目的风险；风险分析，评估风险发生概率和影响；风险应对规划，制定应对策略；风险监控，跟踪风险状况并调整应对措施。

4.项目沟通管理的目的是什么？

答案：确保项目信息及时、准确地生成、收集、发布、存储和最终处置，促进项目团队成员及相关方之间有效沟通，减少误解，保障项目顺利进行。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论在项目中如何平衡时间、成本和质量三者关系。

答案：应根据项目目标和优先级确定重点。合理规划时间可避免工期延误增加成本，控制成本需在质量标准内进行，保证质量能减少后期返工成本和时间消耗。要动态监控，必要时调整策略，实现三者平衡。

2.谈谈项目团队冲突的来源及解决办法。

答案：来源有资源分配、进度计划、技术观点等方面。解决办法包括正视冲突，通过沟通了解各方需求；协商妥协，寻求共同接受方案；引入第三方协调；明确责任分工，预防冲突发生。

3.论述