【38页PPT】最新IATF16949管理评审报告.pptVIP

报告人：XXX

2018年1月10日;主题：管理评审会议

时间：2018年1月10日

地点：会议室

主持人：总经理：XXX

参加人员：

厂务部：XXX

生产部：XXX、XXX、XXX、XXX

生产管理课：XXX

工程部：XXX

业务部：XXX

品保部：XXX、XXX、XXX

管理部：XXX

采购课：XXX

行政课：XXX

记录员：XXX;管理评审会议目的、范围及评审内容;评审内容及部门关系矩阵;1.以往管理评审所结果所采取措施的有效性;2.与质量管理体系相关的外部和因素的变化;3.顾客满意度——外部满意度

;4.顾客及相关方反馈;5.公司级质量目标的实现程度;6.质量管理体系各过程绩效–KPI趋势图;6.质量管理体系各过程绩效–KPI趋势图;7.产品和服务的符合性;8.不合格及纠正措施的实施情况（生产不良）;9.质量管理体系及其过程监视和测量的结果;2017年8月16-17日，公司审核组依据有关标准和文件，按照内审计划和日程安排，对公司所确定的所有质量管理体系过程及涉及的场所和部门作了全面、系统的审核。在员工的配合及公司领导的大力支持下，内审小组顺利地完成了在外部认证前的审核任务。

总体评价、结论：公司始终以顾客为关注焦点，以法律、法规为准绳，以持续改进、策划为出发点，按IATF16949:2016新标准修订后建立质量管理体系以来，成立了“体系推行小组”，并调整了组织机构、明确了职能；精心策划质量管理体系实施过程；进行IATF16949:2016标准的有效性培训；结合公司的实际情况编制了符合IATF16949:2016标准的《质量手册》和42个《程序文件》，并完成了作业性文件和其他管理文件，均已发放到各职能部门和有效使用场所；人力资源的培训、文件资料的控制已逐步落实并有相应记录；以产品实现过程策划为主要内容，整理、规范了生产现场和物资库房，改善了生产、办公及生活条件；充分地采用统计技术和策划进行数据分析、持续改进。与体系有关的各项工作正向着系统化、规范化、科学化的方向发展，管理水平有所提高，产品质量保证能力正逐步加强，产品质量相对稳定可靠，充分体现所确定的方针是正确的，是可行的；公司与供方密切合作，增强创造价值的能力，并不断了解顾客需求，满足顾客需求从而达到顾客满意。

审核结果表明：公司建立的指令管理体系符合IATF16949:2016标准要求，运行正常有效，能够满足实现公司质量方针、目标的需要。在审核中也发现了不少问题，需要各部门进行整改，并持续改进和不断完善，满足顾客和适用法规的要求。;10.审核结果-制造过程审核评分一览表;10.审核结果-制造过程审核结果一览表;10.审核结果-制造过程审核报告;10.审核结果-制造过程审核结果;10.审核结果-制造过程审核结果;10.审核结果-制造过程审核结果;10.二方审核;11.外部供方的绩效（来料准时率）;11.外部供方的绩效（来料合格率）;12.公司资源的充分性;13.应对风险和机遇所采取的措施的有效性;14.各部门的改进建议;15.质量成本（质量管理成本+不良质量成本）;16.17质量管理体系过程有效性和效率测量的结果;18.对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估;19.对维护目标（设备维护目标等）的绩效的评审;22\23顾客现场的产品失效确认及对质量、安全和环境的影响分析;24应急计划有效性评审;25审核有效性评审;质量方针、目标指标的贯彻与适宜性;管理评审总结及改进要求;管理评审总结及改进要求;迎接审核的准备