医院建筑工程建设管理规范.docxVIP

医院建筑工程建设管理规范

第一章总则与核心理念

医院建筑工程，作为一种特殊类型的公共建筑项目，其建设管理不仅关乎工程本身的质量、进度与投资控制，更直接影响未来医疗服务的质量、患者与医护人员的安全及体验，乃至区域医疗卫生事业的发展。本规范旨在为医院建筑工程建设管理提供一套系统性的指导原则与操作框架，确保项目能够高效、优质、安全地推进，最终交付一个功能完善、安全可靠、绿色环保、智慧高效的现代化医疗空间。

本规范所指医院建筑工程建设管理，涵盖项目从策划、立项、设计、招投标、施工、监理、验收直至交付使用及保修期管理的全过程。其核心理念在于：

1.以人为本：始终将患者的就医体验、医护人员的工作便捷与安全放在首位，关注无障碍设计、人文关怀及医疗流程的优化。

2.质量第一：严格执行国家及行业各项质量标准与规范，建立健全质量管理体系，确保工程质量终身可追溯。

3.安全至上：强化安全生产责任，落实各项安全防护措施，保障施工过程及未来使用过程中的人员安全与建筑结构安全。

4.系统思维：充分认识医院建筑的复杂性与系统性，加强各专业、各环节之间的协同配合，确保医疗功能的完整性与系统性。

5.绿色可持续：推广应用节能、节水、节材、环保的新技术、新工艺、新材料，营造健康舒适的医疗环境，实现可持续发展目标。

6.智慧赋能：前瞻性考虑智慧医院建设需求，预留信息化、智能化系统的接口与空间，提升医院运营效率与管理水平。

第二章项目策划与前期准备

项目策划与前期准备工作是医院建筑工程成功的基石，其深度与广度直接决定后续工作的顺畅与否。

2.1项目可行性研究与立项

医院方应组织专业力量，结合区域卫生规划、自身发展战略及医疗市场需求，进行充分的项目可行性研究。内容应包括但不限于：项目建设的必要性、建设规模、功能定位、选址分析（若为新建）、投资估算、资金筹措方案、经济效益与社会效益分析、环境影响评价等。可行性研究报告需经过相关主管部门审批或备案，作为项目立项的依据。

2.2项目组织架构与管理模式确立

医院应根据项目规模与复杂程度，设立专门的项目管理机构（如项目指挥部或项目管理办公室），明确项目负责人及各职能部门（如工程、医疗、财务、审计、后勤等）的职责分工。同时，应审慎选择合适的项目管理模式，如传统承发包模式、工程总承包（EPC）模式、项目管理承包（PMC）模式等，并明确各方主体的权利与义务。

2.3设计任务书编制

设计任务书是指导设计工作的纲领性文件，应由医院主导，组织临床科室、医技部门、后勤保障等多方面专家共同参与编制。其内容应详尽阐述项目的功能需求、医疗流程、科室设置与面积分配、设备配置、技术标准、特殊要求（如洁净手术部、ICU、放射科、检验科等）、建筑风格、环境景观及投资限额等。设计任务书需经过充分论证并定稿。

2.4场地准备与外部条件协调

项目用地应完成征地拆迁、场地平整等工作，取得土地使用相关证明。同时，应积极与规划、消防、环保、卫生、人防、市政（水、电、气、热、通讯等）等政府主管部门沟通协调，办理项目规划许可、初步设计审批等相关手续，为后续工程实施创造条件。

第三章设计管理

设计是工程建设的灵魂，优质的设计是确保项目功能实现、控制工程造价、保证工程质量的前提。

3.1设计单位选择与合同管理

应通过公开招标或邀请招标等方式，选择具有丰富医院建筑设计经验、资质符合要求、技术实力强、信誉良好的设计单位。设计合同应明确设计范围、阶段成果、设计周期、质量标准、取费标准、双方权利义务及违约责任等。

3.2设计过程控制与沟通协调

医院项目管理团队应全程参与设计过程，加强与设计单位的沟通。在方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段，组织医疗专家、使用科室代表对设计成果进行评审，重点关注医疗流程的合理性、功能分区的科学性、感控要求的落实、患者就医流线与医护工作流线的便捷性、以及与设备配置的匹配性。鼓励采用BIM（建筑信息模型）技术辅助设计，提升设计质量与协同效率。

3.3各专业设计协调与整合

医院建筑涉及建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、智能化、医用气体、物流传输、净化、防辐射、消防、声学等多个专业。设计单位应建立有效的专业间协调机制，确保各专业设计之间的衔接顺畅，避免冲突与遗漏。尤其要重视医疗工艺设计与建筑设计的深度融合。

3.4设计文件审查与优化

设计文件完成后，必须按规定进行施工图审查，未经审查合格的施工图不得用于施工。医院项目管理团队也应组织内部或聘请外部专家对设计文件的经济性、安全性、可施工性及满足使用需求的程度进行复核与优化，提出合理化建议。

第四章工程招投标与合同管理

招投标与合同管理是规范市场行为、选择合格参建单位、控制工程投资、明确各方责权利的关键环节。

4.1招标策划与方案制定

根据项目特点和相关法律法规