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(新版)PMP项目管理专家资格考试题库附答案

一、单项选择题

1.项目管理计划一旦被确定批准，就成为了（）。

A.项目的基准

B.项目的变更控制文档

C.项目的工作说明书

D.项目的绩效衡量指标

答案：A。项目管理计划经批准后成为项目的基准，后续项目执行过程以此为参照，对项目的范围、进度、成本等方面进行监控和比较，故A选项正确。项目变更控制文档是用于管理项目变更的，并非项目管理计划确定批准后的定义，B选项错误。工作说明书是对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，与项目管理计划批准后的性质不同，C选项错误。绩效衡量指标是用于评估项目绩效的具体指标，而不是项目管理计划批准后的整体定义，D选项错误。

2.以下哪种情况最适合使用成本加激励费用合同（CPIF）？

A.项目范围明确，风险较低

B.项目范围不明确，需要激励供应商控制成本

C.项目需要快速交付，且成本易于估算

D.项目技术复杂，供应商承担全部风险

答案：B。成本加激励费用合同中，买方支付卖方完成工作的成本，并且根据卖方达到或超过相关成本、进度或技术绩效目标的程度给予奖励费用。当项目范围不明确时，这种合同可以激励供应商在执行过程中积极控制成本，努力达到更好的绩效，故B选项正确。项目范围明确、风险较低时适合使用固定总价合同，A选项错误。项目需要快速交付且成本易于估算时，固定价格合同可能更合适，C选项错误。在成本加激励费用合同中，风险是由买卖双方共同承担的，并非供应商承担全部风险，D选项错误。

3.一个项目团队成员发现项目中的一个重要部分存在质量问题，他应该首先（）。

A.通知项目经理

B.与相关团队成员讨论解决方案

C.记录问题并提交给质量保证部门

D.尝试自己解决问题

答案：A。当团队成员发现项目中的重要部分存在质量问题时，首先应通知项目经理。项目经理负责整个项目的统筹和协调，能够及时评估问题的影响，组织相关资源来处理问题。与相关团队成员讨论解决方案、记录问题提交给质量保证部门、尝试自己解决问题等后续行动都需要在项目经理的协调和指导下进行，故A选项正确。

4.项目进度计划中，关键路径是指（）。

A.总时差为零的路径

B.自由时差为零的路径

C.持续时间最长的路径

D.包含关键活动的路径

答案：C。关键路径是项目进度计划中持续时间最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。总时差为零的活动组成的路径是关键路径，但这是关键路径的一个特性，不是其定义，A选项错误。自由时差为零的活动不一定都在关键路径上，B选项错误。包含关键活动的路径不一定就是关键路径，因为关键活动可能分布在不同路径上，D选项错误。

5.以下哪项不属于项目风险管理过程中的风险应对策略？

A.减轻

B.转移

C.规避

D.忽略

答案：D。项目风险管理的风险应对策略主要包括减轻、转移、规避、接受等。减轻是降低风险发生的概率或影响；转移是将风险的后果连同应对的责任转移给第三方；规避是通过改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。而忽略风险可能会导致风险发生时项目遭受重大损失，不属于正规的风险应对策略，故D选项正确。

二、多项选择题

1.项目管理中的范围管理包括以下哪些过程？

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.控制范围

答案：ABCD。项目范围管理包括规划范围管理，它是为规划、定义、确认和控制项目范围建立政策、程序和文档的过程；收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程；定义范围是制定项目和产品详细描述的过程；控制范围是监督并确保采用合理成本、按时、按质、按量达到项目范围目标，监督范围变更的过程，故ABCD选项均正确。

2.项目人力资源管理的过程包括（）。

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

答案：ABCD。规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程；组建项目团队是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程；建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程；管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程，故ABCD选项均正确。

3.以下哪些是项目沟通管理的重要性体现？

A.确保项目信息及时、准确地传递

B.促进团队成员之间的协作

C.满足相关方的信息需求

D.避免项目变更

答案：ABC。项目沟通管理的重要性在于确保项目信息及时、准确地传递，让团队成员和相关方了解项目进展情况；促进团队成员之间的协作，使大家能够更好地配合完成项目任务；满足相关方的信息需求，提高相关方对项目的满意度。而项目变更往往是由于项目内外部环境的变化等多种