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2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-第二章市场分析与战略分析历年真题摘选带答案(5套卷)

2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-第二章市场分析与战略分析历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在市场调研中，采用问卷调查法的主要目的是什么？【选项】A.快速获取大量定性数据B.深入分析消费者心理动机C.精准量化市场细分特征D.简化数据处理流程

【参考答案】C

【详细解析】问卷调查法通过结构化问题收集标准化数据，适用于量化市场细分特征（如人口统计学特征、消费习惯等）。选项A的定性数据多通过访谈获取，选项B需行为实验或心理学工具，选项D是数据库技术优势。

【题干2】SWOT分析中，优势（Strengths）特指企业内部哪些因素？【选项】A.行业政策支持力度B.市场需求增长率C.研发投入占比D.竞争对手市场份额

【参考答案】C

【详细解析】SWOT分析中，内部因素包括资源能力（如研发投入占比）和运营效率（如生产成本），外部因素为市场环境（选项A、B）。选项D属于竞争对手的内部因素，不纳入SWOT分析框架。

【题干3】波特五力模型中，供应商议价能力高低主要取决于什么？【选项】A.供应商集中度与替代品数量B.买方集中度与产品差异化程度C.行业增长率与产品标准化程度D.技术壁垒与专利数量

【参考答案】A

【详细解析】供应商议价能力与供应商集中度（越集中越强）和替代品数量（越少越强）直接相关（如芯片供应商少且无替代）。选项B描述买方议价能力，选项C影响新进入者威胁，选项D属于技术壁垒范畴。

【题干4】目标市场选择中的STP模型中，T代表什么？【选项】A.市场细分（Segmentation）B.目标市场选择（Targeting）C.市场定位（Positioning）D.市场开发（Development）

【参考答案】B

【详细解析】STP模型为Segmentation（细分）→Targeting（选择）→Positioning（定位）。选项C是定位阶段，选项D属于市场拓展策略。

【题干5】在PEST分析中，E通常指代什么？【选项】A.经济因素（Economic）B.法律因素（Legal）C.技术（Technological）D.社会文化因素（Sociocultural）

【参考答案】A

【详细解析】PEST分析框架中，E对应经济因素（如GDP增速、通货膨胀率），L为法律（如环保法规），T为技术（如5G普及），S为社会文化（如消费观念）。

【题干6】下列哪种市场进入模式属于风险最低但成本最高的方式？【选项】A.独资建厂B.合资经营C.控股并购D.纵向一体化

【参考答案】C

【详细解析】控股并购需支付高额收购溢价（成本高），但通过控制股权降低运营风险。独资建厂成本可控但需承担全部风险，合资经营风险共担但决策效率低，纵向一体化侧重产业链整合。

【题干7】市场定位策略中，差异化定位的核心是？【选项】A.突出产品功能差异B.强调品牌文化内涵C.统一产品价格区间D.细分消费群体特征

【参考答案】A

【详细解析】差异化定位通过技术参数、设计、服务等功能维度建立区隔（如特斯拉的电池技术）。品牌定位（选项B）侧重文化价值，价格定位（选项C）属于竞争策略，选项D是细分阶段。

【题干8】战略联盟的稳定性主要受哪些因素影响？【选项】A.股权比例分配B.行业竞争强度C.政府监管政策D.技术保密协议

【参考答案】A

【详细解析】股权比例直接影响决策权分配（如60%控股可主导联盟方向）。选项B影响合作必要性，选项C涉及合规风险，选项D是保密措施但非稳定性核心。

【题干9】在波士顿矩阵中，明星业务的典型特征是？【选项】A.市场份额低但增长快B.市场份额高但增长慢C.市场份额低且增长慢D.市场份额高且增长快

【参考答案】D

【详细解析】明星业务处于高增长市场且占据较大份额（如智能手机市场中的头部品牌），需持续投入维持地位。现金牛业务（选项B）增长停滞但盈利高，问题业务（选项A）增长快但盈利低，瘦狗业务（选项C）无增长无盈利。

【题干10】影响市场渗透率的关键因素不包括？【选项】A.消费者认知度B.竞争对手价格战C.政府补贴力度D.基础设施完善度

【参考答案】C

【详细解析】政府补贴（选项C）属于政策驱动因素，而渗透率更多依赖市场教育（A）、价格竞争（B）、渠道覆盖（D）。例如新能源汽车渗透率提升与充电桩建设（D）直接相关。

【题干11】下列哪种战略属于防御性战略？【选项】A.市场开发