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如何通过AI+数智应用挖掘科技项目管理平台的深层次价值？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今快速发展的科技时代，科技成果转化已成为推动经济社会发展的重要引擎。然而，尽管我国在科技创新方面取得了显著成就，但科技成果转化的“最后一公里”仍然面临诸多挑战。这些挑战不仅影响了科研成果的有效转化，也制约了新质生产力的发展。本文将深入探讨如何通过AI+数智应用，挖掘科技项目管理平台的深层次价值，从而有效解决科技成果转化中的关键问题。

一、科技成果转化的现状与挑战

1.1现状分析

近年来，我国在科技成果转化方面取得了长足进步，出台了一系列政策措施，旨在促进科技成果从实验室走向市场。然而，实际操作中仍存在不少障碍。例如，政策衔接协调不够、落实机制不健全；高校和科研院所的科研导向与产业需求脱节；成果评估定价、权利归属、收益分配等问题尚未得到有效解决；市场化、专业化成果转化服务生态不完善等。这些问题共同构成了科技成果转化的“最后一公里”难题。

1.2问题剖析

首先，政策层面的问题主要体现在各部门之间的政策缺乏协同性，导致执行难度大。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对企业的监管要求越来越严，使得科研院所对创办企业存在顾虑。此外，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，导致相关政策难以落地。

其次，高校和科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。长期以来，高校和科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，而对成果的应用情况考核权重不高。这导致企业在转化相关成果时，往往需要进行二次开发，增加了成本和时间。同时，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

再次，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难。定价高会降低金融机构的投资意愿，定价低则可能造成国有资产流失。此外，虽然《促进科技成果转化法》规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，这些权益在实际中难以落实。

最后，市场化、专业化成果转化服务生态不完善。目前，科研院所的技术和产品宣传主要依靠展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。

二、AI+数智应用的解决方案

面对上述挑战，AI+数智应用为科技成果转化提供了新的解决方案。通过智能化、数字化的手段，可以有效提升科技项目管理的效率和质量，打通科技成果转化的“最后一公里”。

2.1科技成果评估评价快筛

传统的科技成果评估过程繁琐且耗时长，难以满足大规模、高效率的需求。AI+数智应用可以通过构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现高效评估。例如，依托“成果评价分析系统”，可以智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，大幅降低评价成本，拓展应用场景。此外，针对批量科技成果筛选评价的需求，可以通过“成果快筛智能系统”对科技成果进行客观的评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。

2.2需求挖掘与智能洞察

企业和行业的潜在技术需求是科技成果转化的重要驱动力。通过构建“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，可以智能识别企业和行业的现有优势与不足，前瞻性挖掘潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势。基于这些分析结果，用户可以比对明确最终准备推动解决的技术需求，并通过“解决路径分析系统”提供自主研发或对外合作建议。对于自主研发，可以通过“技术方案智成系统”逐步引导深入探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，则可以通过“智能搜索”开展相关技术资源的自动匹配并配置。

2.3技术经纪平台赋能

技术经纪是科技成果转化的关键环节之一。然而，传统的技术经纪工作存在诸多堵点和难点。AI+数智应用可以通过提供系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。例如，根据各技术经纪人的服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益（按需配置），赋能技术经纪工作；以AI智能体方式，配置提供对话式、轻便化的技术经纪智能体服务；定制化开发技术经纪数智平台，可选择SAAS模式或独立部署模式。

2.4成果平台重构

传统的成果平台架构往往难以满足复杂多变的转化需求。AI+数智应用可以通过重构成果平台架构，实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是