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IPD与CBB研发技术管理体系培训;;流程价值链;企业的创新价值链和运营价值链;创新方法,可以从四大方向來看,并构成的创新体系;产品创新管理(PIM)架构;产品创新管理框架,打造一个科学规范的产品管理体系,贯穿技术管理、市场规划与产品开发的高效耦合的研发流程;评审;技术决策委员会(ITMT)构成和职责;;技术规划团队(TPT)各成员关键职责;技术研究团队(TDT)角色构成与职责;技术评审专家组(TEG)角色构成与职责;今天的培训内容框架;;技术规划的制定逻辑;技术趋势信息主要由创研中心、事业部/子公司的技术规划人员进行收集,信息需要日积月累以提供趋势洞察的素材;技术趋势收集可以有以下
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