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建筑工程项目质量管理实施细则

引言

建筑工程质量是工程项目的生命线，直接关系到工程的安全适用性、耐久性，关系到人民群众的生命财产安全，也关系到企业的信誉与市场竞争力。为确保本工程项目质量目标的实现，规范质量管理行为，明确各参与方的质量责任，特制定本实施细则。本细则依据国家现行法律法规、标准规范及公司质量管理体系文件，结合本项目具体特点编制，旨在通过系统化、标准化、精细化的质量管理手段，全面提升工程质量管控水平，打造精品工程。

一、质量管理组织与职责

（一）质量管理体系架构

项目部应建立以项目经理为首，技术负责人牵头，各专业工程师、质量检查员、施工班组质量员共同参与的质量管理网络体系。明确各级管理人员在质量管理工作中的具体分工和协作关系，确保质量管理工作层层有人抓，事事有人管，形成全员参与、全过程控制的质量氛围。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目质量负总责，是项目质量第一责任人。负责审批质量计划，组织质量目标分解，配置必要的资源，协调解决重大质量问题，主持重要质量会议。

2.技术负责人：对项目技术工作和质量控制负直接技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、质量计划；组织图纸会审与设计交底；审批技术交底文件；指导解决施工中的技术难题和质量通病；组织分部分项工程的质量验收。

3.质量工程师/质量检查员：在项目经理和技术负责人领导下，具体实施日常质量管理与监督工作。负责原材料、半成品、构配件的进场检验与见证取样送检；对隐蔽工程、关键工序进行旁站监督与检查；参与分部分项工程的质量验收；负责质量记录的收集、整理与归档；及时上报质量问题并跟踪整改。

4.施工员/专业工程师：对所管辖施工区域或专业工程的施工质量负直接责任。负责向施工班组进行详细的技术交底；组织班组严格按照设计图纸、施工规范和批准的施工方案施工；监督班组自检互检工作，确保工序质量；参与本专业的质量检查与验收。

5.施工班组长：对本班组施工质量负直接操作责任。带领班组人员严格按照技术交底和操作规程施工；组织班组进行自检互检，确保工序质量合格；及时上报施工中出现的质量问题和技术难题。

二、施工准备阶段的质量控制

（一）图纸会审与设计交底

项目部应在施工前组织相关技术人员进行图纸自审，熟悉设计意图、技术要求和关键部位的构造。积极参与由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议，将图纸中存在的疑问、错漏及不合理之处在施工前予以解决，形成书面记录并签字确认，作为施工依据。

（二）施工组织设计与专项施工方案编制

技术负责人应组织编制具有针对性和可操作性的施工组织设计，明确各分部分项工程的施工方法、质量标准、资源配置和进度计划。对于关键工序、特殊过程以及危险性较大的分部分项工程，必须单独编制专项施工方案，并按规定程序进行审批。方案未经批准，不得开工。

（三）材料、设备质量控制

1.采购控制：物资采购部门应选择具有相应资质、信誉良好的供应商，并对其进行评价。采购的原材料、半成品、构配件和设备必须符合设计要求和国家现行标准，并具有出厂合格证、质保单等质量证明文件。

2.进场检验：所有进场材料、设备必须由材料员会同质量检查员进行外观检查、规格型号核对，并按规定批次和数量进行见证取样送检。未经检验或检验不合格的材料、设备，严禁用于工程或投入使用。

3.储存与管理：进场合格的材料应按其特性分类存放，妥善保管，防止损坏、变质或混用。建立材料台账，记录材料的进场、检验、使用情况。

（四）施工机械设备准备

施工前应对投入本工程的机械设备进行全面检查、维修和保养，确保其性能完好，满足施工要求。特种设备必须具有合格证，并在有效期内。计量器具应定期校验，确保量值准确。

（五）测量控制网建立

项目部测量人员应根据建设单位提供的基准点、基准线和水准点，建立适合本工程的施工测量控制网，并进行复核校验，确保测量精度符合规范要求。测量成果应形成书面记录，妥善保存。

（六）技术交底

施工前，技术负责人应向施工员进行施工组织设计和专项方案交底；施工员应向作业班组进行详细的分部分项工程技术交底，包括施工工艺、操作规程、质量标准、验收程序、安全注意事项等。技术交底必须以书面形式进行，并履行签字手续。

三、施工过程中的质量控制

（一）工序质量控制

1.样板引路：重要分项工程、关键工序或新材料、新工艺的应用，应实行样板引路制度。先施工样板段或样板件，经相关方验收合格后，方可大面积施工。

2.三检制：严格执行班组自检、互检和专职质检员专检的“三检制”。每道工序完成后，班组首先进行自检，合格后报请施工员组织互检，互检合格后再报请质量检查员进行专检。

3.工序交接检验：上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。工序交接应办理书面交接手续。

4.旁站与巡视：质量检查员对