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绿洲项目管理制度（甲方制度）

第一部分建设单位工程项目经理：

一、项目经理的职能：

1、项目经理为企业驻工程项目施工现场的负责人，附属工程部管理，负

责工程现场建设方日勺平常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵照企

业管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立企业良好日勺形象：

2、根据企业同意日勺施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，

监督控制工程项目日勺现场施工进度，保证工程项目按计划进度完毕；

3、根据协议日勺约定、设计图纸及规范规程的规定，严格监督工程项目施工

质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工

程质量负完全责任；

4、根据企业同意的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成

本，参与工程现场日勺经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，保证工程

项目成本控制目的H勺实现；

5、负责进行现场协议管理，严格执行协议规定，保证协议履约完毕，协调

处理协议实行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和

信息处理的管理事宜；

7、负责协调处理工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完毕现场施工日志的精

确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内口勺工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参与现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工

程项R管理汇报和其他文献资料；

11、工作中要有工作责任心，有计划性，不停提高自己的）专业水平和管理

素质。

一般一天的工作流程：

贯彻、完毕当日的工作计划一一深入熟悉施工设计图纸，掌握理解现场各项

工作的施工完卡状况和需要处理的问题一一监督处理协调现场各项工作一

一对当日工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）H勺工作流程：

总结本周（本月）的工程施工状况，编制本周（本月）工程完毕状况记录报

表项（目月报），编制下周（下月）的工程计划安排一一准备协调处理有关

的设计、施工问题一一安排下周（下月）向其他专业工程师的工作；填写本

周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

二、项目经理职责：

1.协助工程部经理处理工程项目现场平常管理事务，督促现场工程师执行企业

日勺各项规章制度，安排、处理好分管部分的平常工作。

2.直接对工程部经理负责，认真贯彻贯彻工程司副经理所下达的工作任务和指

令，并对分管工作进行全面有效日勺管理、督促。

3.审核施工单位提交日勺施工组织设计、施工方案及本专业的计划方案、申请、

变更、并提交给有关负责人员。

4.审核单项工程动工申请，检查动工条件并签订动工意见。

5.负责审核现场及机械设备停工、工程变更的签证。

6.每天巡查施工现场，对文明施工、安全生产、工程质量、工程进度进行检查

监督，对重大问题及时向副经理汇报和请示。

7.加强与其他专业的沟通、协作，做好各专业叉施工时的工作安排。

8.与总工亲密配合，及时组织各项工程的图纸会审工作，使图纸设计更为规范、

合理。

9.参与分项（部）单位单项工程质量检查及验收工作，参与工程质量事故丈理,

参与重点分部位（）工程及有争议工程计量、验方工作。

10.组织重要分项（部）工程及单位工程H勺检查验收。

11.负责工程进度的检查、分析和动态管理，及时调整工程进度计划。

12.协助、督促监理企也承担监理职责。

第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定：

一、对总包单位的管理

（1）总包单位应常常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、

质量控质、进度控制上重要参照第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则

上由总包单位统一管理，