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2025年广西崇左质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.精益生产方式的核心是（）。

A.消除浪费

B.大规模生产

C.高库存

D.严格分工

答案：A。精益生产的核心就是消除生产过程中的各种浪费，如过量生产、库存、搬运等浪费，以最小的投入获得最大的产出。大规模生产不符合精益生产灵活、高效的特点；高库存是精益生产要消除的浪费之一；严格分工不利于团队协作和快速响应变化，所以选A。

2.以下属于精益现场管理5S中“整顿”的是（）。

A.将工作场所清扫干净

B.明确物品的放置场所和方法

C.区分要与不要的物品

D.维持整理、整顿、清扫的成果

答案：B。“整顿”是对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识，也就是明确物品的放置场所和方法。A选项是“清扫”的内容；C选项是“整理”的内容；D选项是“素养”维持的内容，所以选B。

3.看板管理的主要作用不包括（）。

A.传递生产和运送指令

B.防止过量生产

C.降低员工工作强度

D.改善现场管理

答案：C。看板管理主要作用有传递生产和运送指令，通过看板可以明确生产的数量和时间；防止过量生产，只有当后工序需要时才生产；改善现场管理，使生产过程更加透明和有序。但它并不能直接降低员工的工作强度，所以选C。

4.价值流图分析的主要目的是（）。

A.增加生产流程的复杂性

B.识别和消除非增值活动

C.提高设备的利用率

D.增加库存水平

答案：B。价值流图分析是对产品从原材料到成品的整个生产过程进行分析，其主要目的是识别出哪些是增值活动，哪些是非增值活动，然后消除非增值活动，提高生产效率。增加生产流程复杂性与精益生产理念相悖；提高设备利用率只是其中一个可能的结果，不是主要目的；增加库存水平是精益生产要避免的，所以选B。

5.拉动式生产是指（）。

A.按照计划推动产品生产

B.后工序根据需要向前工序取货

C.前工序按照自己的节奏生产

D.大量生产以满足市场需求

答案：B。拉动式生产是由后工序根据需要向前工序取货，前工序只生产后工序所需的产品数量，而不是按照计划推动生产，也不是前工序按照自己的节奏生产。大量生产以满足市场需求是传统的推动式生产的特点，所以选B。

6.以下哪种工具用于分析质量问题产生的原因（）。

A.检查表

B.排列图

C.鱼骨图

D.直方图

答案：C。鱼骨图也叫因果图，它可以将影响质量问题的各种原因进行分类和整理，找出问题产生的根本原因。检查表主要用于收集数据；排列图用于找出影响质量的主要因素；直方图用于展示数据的分布情况，所以选C。

7.精益生产中，“一个流”生产的优点不包括（）。

A.减少在制品库存

B.提高生产效率

C.增加设备故障风险

D.缩短生产周期

答案：C。“一个流”生产是指产品在生产过程中一个一个地流动，它可以减少在制品库存，因为产品不会大量堆积；提高生产效率，避免了批量生产中的等待时间；缩短生产周期，产品可以更快地完成生产。而增加设备故障风险并不是“一个流”生产的优点，所以选C。

8.标准化作业的三要素不包括（）。

A.标准周期时间

B.标准作业顺序

C.标准在制品数量

D.标准设备维护

答案：D。标准化作业的三要素是标准周期时间、标准作业顺序和标准在制品数量。标准设备维护不属于标准化作业的三要素，所以选D。

9.精益现场管理中，目视化管理的作用不包括（）。

A.使问题一目了然

B.提高工作效率

C.增加管理成本

D.便于员工自主管理

答案：C。目视化管理通过各种视觉手段，如标识、颜色、图表等，使生产现场的各种信息直观地展示出来，让问题一目了然，员工可以快速了解工作状态，提高工作效率，也便于员工进行自主管理。而目视化管理是为了降低管理成本，而不是增加管理成本，所以选C。

10.改善活动的步骤通常不包括（）。

A.现状把握

B.制定对策

C.立即实施，不做评估

D.效果确认

答案：C。改善活动通常包括现状把握，了解当前存在的问题和状况；制定对策，针对问题制定解决方案；实施对策；效果确认，评估改善的效果。而立即实施不做评估是不正确的，在实施对策前需要进行一定的评估，以确保对策的可行性和有效性，所以选C。

11.以下哪种浪费是由于生产过程中等待造成的（）。

A.搬运浪费

B.库存浪费

C.等待浪费

D.加工浪费

答案：C。等待浪费是指由于生产过程中的各种等待，如设备故障等待维修、前工序未完成等待等造成的时间和资源的浪费。搬运浪费是指产品在搬运过程中产生的浪费；库存浪费是指过多的库存占用资金和空间等；加工浪费是指