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922（4in1）变革项目组以客户为导向，聚焦开源交付，建设可靠、简单、高效组织流程！微电子922（4in1）变革项目快讯做好从流程到落地的最后一公里--SIP《新产品开发流程》发布暨培训启动会6月2号下午，承载着SIP各领域精英智慧及实战经验的《新产品开发流程》培训启动会在青岛北航研究院召开，SIPBU长KC及各部门负责人，业务骨干参加。随着SIPBU运作的逐步成熟完善和项目经验的积累，建立一套适合SIP项目运作和产品开发的流程以支持SIP发展的声音越来越清晰。自4月14日到6月2日，历时50余天，在KC的强力支持下，经过8轮的跨部门讨论后，SIP《新产品开发流程》正式定版。这是自SIP成立来第三次大的改版，从最初始的借鉴、依靠流程专业人员到现在作为流程责任人主动思考、优化流程，SIPBU在流程建设上也逐步成熟。5月14日，在流程的评审会议上，KC指出：要让SIP全员都熟知流程，只有都熟知才能执行好以支撑和规范项目从启动到量产有效运作。各部门主管要选派本领域的精英代表，组成跨部门的AuditTeam对业务流程的执行情况进行审核，及时发现业务中的问题，快速的解决问题、优化流程，做到与业务适配。SIP《新产品开发流程》同样也承接了922（4in1）变革项目，先梳理清楚自己内部运作再结合922（4in1）进行升级。本次流程培训共分为四期进行，截止日前已经进行两期：开篇由KC带领学员学习并讨论新产品开发流程的各阶段需要输出的内容：KC提出要识别客户的关注点及在产品设计前期就要充分考虑产品的DFM及工艺TRA，要把业务实际的输出及客户的要求完全匹配流程的输出，避免重复的工作，以提高工作效率。第二期为研发专场，6月3号由2.0研发联合建设责任人及研发部负责人Dexin带领RD同事学习并给予指导。Dexin要求研发团队全员熟知流程，以此为标准做好研发工作，在922（4in1）变革项目落地后也要进行团队整体学习。其他两期将分三个分会场陆续展开，将在6月9日、6月10日分别由项目部负责人Robert、生产运营部负责人Sky、品质部负责人Harry带领全员学习。通过这次SIP全员大学习揭开了SIP922（4in1）变革的新篇章。
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