基于大数据分析的电网公司全面预算管理云平台构建与应用——以国网江苏省电力有限公司为例.pdfVIP

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基于大数据分析的电网公司全面预算管理

云平台构建与应用

——以国网江苏省电力有限公司为例

吕桂萍（正高级会计师）任腾云（正高级会计师）夏媛媛（高级会计师）赵琳（高级工程师）1112

（1国网江苏省电力有限公司2江苏电力信息技术有限公司江苏南京211100）

【摘要】基于大数据、云计算等信息技术，文章以国网江苏省电力有限公司的“全面预算管理云平台”创新实践为案例，

系统分析构建全面预算管理云平台的制约因素、总体框架、主要功能、关键技术、基本流程以及平台实施成效，探索电网

公司的业财融合、财务共享、优化资源配置以及提高预算管控模式的路径对策。研究成果可为电网公司的预算目标制

定、预算编制、预算执行及控制、预算绩效评价的全流程优化提供更加科学、灵活的解决方案。

【关键词】大数据；全面预算管理；云平台；电网公司

【中图分类号】F812【文献标识码】A【文章编号】1002-5812（2025）11-0054-04

一、引言源配置高效、经营质效提升。以下对平台的框架体系、主要

新质生产力代表新一轮科技革命和产业变革的方向。功能、关键技术和基本流程进行探讨。

电网公司需要加快数智化建设，以适应新质生产力发展要（一）框架体系。电网公司全面预算管理云平台业务中

求。全面预算以资源配置方式助推企业有效开展经营决台和数据中台作为底座，以贴源层、共享层和分析层三层架

策、保障战略实施。2022年2月，国资委发布的《关于中央构为依托，实现ERP、全面预算、财务管控、PMS、营销系统、

企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》要求完人资系统、规划系统等各类业务系统的数据集成，提炼共性

善纵横贯通的全面预算管理体系。在国资委印发的《关于数据因子，开发共享数据模型，沉淀共享财务服务，向前台

加快推进国有企业数字化转型工作的通知》指导下，国有企应用赋能。

业应积极探索全面预算管理的数智化转型升级，通过实施在业务中台和数据中台的基础上，建设战略预算管理

全面预算管理智能化，强化财务资源的精益管控，以提高企平台。运用共享服务，夯实储备项目、预算提报、预算审核、

业整体财务管理水平。预算分解下达、预算执行查询、全流程预算控制等基础功

国网江苏省电力有限公司（以下简称“国网江苏电力”）能，向上层决策分析赋能，如预算安排经济性排序、项目智

创新性地搭建了“数据中台”+“业务中台”的新型IT架构模能审核、电网运行指标组合分析评价、预算在线稽核、电网

式，并赋能于企业全面预算管理智能化，形成国网江苏电力项目可行性分析评价等高级功能，并形成一套智能化资源

全面预算管理云平台。本文以国网江苏电力的全面预算管分配与控制决策方法。

理云平台创新实践为案例，阐述其在资源配置、数据共享及（二）主要功能。电网公司全面预算管理云平台框架体

预算控制等方面的应用成效，为其他电网公司的预算管理系充分考虑电网公司的省、地市以及县三级应用贯通，为各

提供更加科学的、灵活的解决方案。职能部门提供项目预算与费用预算数据，实现对人、财、物、

二、基于大数据分析的电网公司全面预算管理平台项目的统一管控。该平台涉及四大核心功能。

构建1.通过中台服务中心实现预算管控与数据共享服务功

基于电力公司“业务数据化-数据资产化-资产价值能。中台将内外部信息传输至数据工厂进行数据处理、模

化”的路径，在完成企业业务数据化管理的基础上，国网江型输出等加工，并以数据视图等形式呈现加工结果，供财务

苏电力构建以预算全流程为脉络、中台架构为底