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2026年能源开采公司新技术（智能采矿、数字化油田）推广应用制度

第一章总则

第一条制度目的

为规范公司智能采矿、数字化油田等新技术的推广应用管理，加快技术迭代升级，提升能源开采效率、安全水平与智能化程度，降低能耗与运营成本，依据《中华人民共和国安全生产法》《国家智能制造标准体系建设指南》《石油天然气行业数字化转型发展行动计划》等法律法规及行业政策，结合公司能源开采实际（涵盖金属矿智能采矿、油气田数字化运营），制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司智能采矿、数字化油田新技术全流程推广应用管理，包括技术选型评估、试点验证、规模化落地、运行维护、效果评估等环节，涉及技术研发部门、生产运营部门（采矿车间、油田作业区）、设备管理部门、安全环保部门、财务部门等相关部门及从业人员。

第三条核心原则

新技术推广应用遵循“战略引领、需求导向、试点先行、风险可控”的原则，确保所选技术适配公司业务需求（如智能采矿技术需适配矿山地质条件，数字化油田技术需兼容现有生产系统），推广过程兼顾安全、效率与成本；严禁盲目引进不成熟技术、忽视技术适配性强行落地，杜绝因技术推广不当导致生产中断或安全风险。

第四条管理责任主体

公司技术研发部门为新技术推广应用牵头管理部门，部门负责人为第一责任人，负责制定推广计划、组织技术选型与评估、协调试点实施；生产运营部门负责新技术试点应用与日常操作，反馈使用效果；设备管理部门负责新技术相关设备（如智能传感器、数字化控制系统）的维护检修；安全环保部门负责监督技术应用过程中的安全合规性；财务部门负责保障技术推广所需资金（研发、采购、运维费用）；各部门指定专人配合，确保推广工作有序推进。

第二章新技术选型与评估

第五条技术需求调研

需求收集：技术研发部门需每季度组织生产运营部门、设备管理部门、安全环保部门开展需求调研，明确各业务环节对新技术的需求，如：采矿车间提出“需引入智能爆破监控技术，提升爆破精度与安全管控”，油田作业区提出“需建设数字化井口监测系统，实时监控井口压力与产量”；需求需明确技术应用场景、预期目标（如提升效率10%、降低能耗8%）及关键指标（如数据采集频率、设备响应速度）。

需求分析：技术研发部门对收集的需求进行分类梳理，结合公司发展战略（如“十四五”智能化转型目标）、行业技术趋势（如智能采矿机器人、油田物联网技术发展方向），筛选出优先级高、落地可行性强的需求（如解决生产瓶颈、降低安全风险的技术需求），形成《新技术需求清单》，报公司分管领导审批。

第六条技术选型标准

技术研发部门需依据审批后的《新技术需求清单》，制定技术选型标准，核心标准包括：

技术成熟度：优先选择通过行业验证、有成功应用案例的技术（如智能采矿技术需有3家以上同类型矿山应用案例，且稳定运行1年以上；数字化油田技术需通过油气行业权威机构认证），避免选择处于实验室阶段或故障率高的技术。

适配性：所选技术需兼容公司现有生产系统（如智能采矿控制系统需能对接矿山现有生产调度系统，数字化油田平台需能整合历史生产数据），硬件设备需适配现场环境（如矿山智能设备需耐受粉尘、振动，油田数字化设备需具备防爆、防腐性能）。

效益评估：技术应用后需能产生明确效益，包括：效率提升（如智能采矿自动化率提升至70%以上，数字化油田生产数据统计时间缩短50%）、成本降低（如人工成本降低15%、能耗降低8%）、安全改善（如危险作业环节人工干预减少80%，安全风险降低）；同时评估投资回收期（一般不超过5年），确保经济效益合理。

合规性：技术需符合国家及行业相关标准（如智能采矿设备需符合《矿山机械安全标准》，数字化油田数据管理需符合《数据安全法》），涉及安全监控的技术（如智能瓦斯监测、井口紧急切断系统）需通过安全认证。

第七条技术评估流程

候选技术筛选：技术研发部门根据选型标准，通过行业展会、技术交流、供应商调研等渠道，筛选出3-5家符合要求的候选技术及供应商，收集技术资料（如产品说明书、应用案例、检测报告）、报价单、售后服务方案。

技术评估：技术研发部门组织生产运营部门、设备管理部门、安全环保部门、财务部门成立评估小组，对候选技术开展多维度评估：

技术层面：评估技术功能是否满足需求、与现有系统兼容性、升级迭代能力；

经济层面：评估设备采购成本、安装调试费用、运维成本，测算投资回报率；

安全层面：评估技术应用可能带来的安全风险（如系统故障导致生产中断）、风险防控措施；

环保层面：评估技术是否有助于减少污染物排放（如数字化油田技术是否降低药剂使用量）、符合环保政策。

评估结论：评估小组形成《新技术评估报告》，推荐最优技术方案（如“推荐引入A公司智能采矿调度系统，该系统适配现有矿山条件，投资回收期3.5年，预期提