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2026年食品加工公司人力资源部门绩效考核管理制度
一、制度目的
为科学评价人力资源部门工作成效，提升部门整体工作质量与效率，明确人力资源部门及员工的工作目标与责任，激发员工工作积极性与主动性，保障公司人力资源管理工作有序开展，满足公司食品生产经营对人力资源的需求，同时符合《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及公司内部管理要求，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司人力资源部门所有在职员工，包括部门负责人、招聘专员、培训专员、薪酬福利专员、员工关系专员等岗位人员。绩效考核周期为每季度一次，年度进行综合考核，考核结果作为员工薪酬调整、岗位晋升、培训发展、奖惩实施等工作的重要依据。
三、考核原则
（一）公平公正原则
考核过程中，严格按照统一的考核标准、流程开展考核工作，确保考核结果客观反映人力资源部门员工的实际工作表现，避免因个人主观因素影响考核结果，保障每位员工在考核中享有平等的权利与机会。
（二）客观真实原则
考核依据以员工实际工作成果、工作数据、工作记录等客观信息为准，避免仅凭主观印象、口头评价进行考核。考核人员需如实记录员工工作情况，确保考核数据真实可靠、考核结论有据可依。
（三）全面综合原则
考核内容涵盖员工工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，不仅关注员工完成工作任务的数量与质量，还注重员工在工作中的专业技能水平、沟通协作能力、责任心、执行力等综合素质的表现，全面评价员工工作情况。
（四）持续改进原则
将绩效考核作为促进员工个人发展与部门工作提升的重要手段，通过考核及时发现员工工作中存在的问题与不足，为员工提供针对性的反馈与指导，帮助员工制定改进计划，同时结合考核结果优化部门工作流程与管理方式，实现员工与部门共同成长。
四、考核组织与职责
（一）考核领导小组
由公司总经理、分管人力资源工作的副总经理、人力资源部门负责人组成考核领导小组，主要职责包括：
审批人力资源部门绩效考核管理制度及相关实施细则，确保制度符合公司战略发展目标与实际管理需求。
监督绩效考核工作的全过程，检查考核工作是否按照规定的标准与流程开展，确保考核工作公平、公正、公开。
审核人力资源部门季度及年度绩效考核结果，对考核结果存在异议的情况进行最终裁定。
根据绩效考核结果，研究制定人力资源部门整体工作改进方案及员工激励政策，推动部门工作质量与员工工作效率提升。
（二）人力资源部门内部考核小组
由人力资源部门负责人及部门内资深员工（非被考核人员）组成内部考核小组，主要职责包括：
负责绩效考核制度的具体实施工作，包括组织考核培训、发放考核表格、收集考核数据、整理考核资料等。
按照考核标准对部门内员工进行考核评分，客观评价员工工作业绩、工作能力与工作态度，形成初步考核意见。
组织考核面谈，与被考核员工就考核结果进行沟通交流，反馈员工工作中的优点与不足，听取员工对考核结果的意见与建议，帮助员工制定改进计划。
汇总考核结果，撰写绩效考核报告，上报考核领导小组审核；根据审核意见，对考核结果进行调整与完善，并将最终考核结果通知被考核员工。
（三）被考核员工
积极配合绩效考核工作，按照要求填写个人工作小结、提供相关工作成果证明材料，确保考核数据的真实性与完整性。
认真参加考核面谈，如实反馈工作情况，主动听取考核人员的评价与建议，客观认识自身工作中的优点与不足。
根据考核结果与反馈意见，制定个人工作改进计划，明确改进目标与具体措施，并在后续工作中积极落实改进计划，不断提升个人工作能力与工作绩效。
五、考核内容与标准
（一）工作业绩考核
工作业绩考核主要围绕人力资源部门各岗位的核心工作职责，结合季度及年度工作目标，从工作任务完成情况、工作效率、工作质量等方面进行考核，具体内容及标准如下：
1.部门负责人
人力资源规划制定与实施：按时完成公司年度人力资源规划编制工作，规划内容符合公司发展战略需求，且年度人力资源规划实施达成率不低于90%（以规划中明确的人员配置、招聘计划、培训计划等关键指标完成情况为准）。
部门团队管理：有效协调部门内部工作，合理分配工作任务，部门员工季度绩效考核平均得分不低于80分（满分100分），且部门内部无重大工作失误或员工投诉事件。
人力资源制度建设：牵头完善公司人力资源管理制度体系（包括招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面），每年至少完成2项制度的修订或新增工作，且制度发布后得到有效执行，员工制度知晓率不低于95%。
跨部门协作：积极配合生产部、质量部、设备部等其他部门的人力资源需求，及时提供人员支持、培训服务、员工关系协调等协助，跨部门协作满意度评价不低于85分（满分100分，由协作部门打分）。
2.招聘专员
招聘计划完成率：按照公司各部门招聘需求，制定季度招聘计划，季度招聘计划
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