1-绩效管理第一步-如何手把手建立绩效计划.pptxVIP

;;1.1、绩效计划的含义;1.2、绩效计划示例--某公司绩效计划样表;1.3、绩效计划示例--岗位职责说明书;2、绩效计划的原理——MBO;3、绩效计划的特点;3.1、绩效计划的制订是一个双向沟通的过程;3.2、绩效计划的制订是全员参与的过程;4、员工绩效计划实施流程总揽;4.1、界定员工岗位主要职责;;4.2、选择、分解或设定员工绩效指标--主要事项;4.2、选择、分解或设定员工绩效指标--实施流程;4.3、确定权重－绩效指标间的权重组合;4.3、确定权重－结果指标和行为指标的内部权重;4.3、确定权重－实施流程;4.4、确定绩效标准－主要事项;4.4、确定绩效标准－主要事项;;;;4.6、设定能力发展计划;4.6、设定能力发展计划—主要事项;4.6、设定能力发展计划—实施流程;4.6、设定能力发展计划—示例;5、成功实施员工绩效计划“三大要素”;5、成功实施员工绩效计划“三大要素”;5、成功实施员工绩效计划“三大要素”;5、成功实施员工绩效计划“三大要素”;;案例分析－说明;案例分析－市区营业部经理绩效计划;案例分析－市区营业部经理绩效计划;案例分析－市区营业部经理绩效计划;案例分析－市区营业部经理绩效计划;案例分析－市区营业部经理绩效计划;案例分析－市区营业部经理绩效计划;市区营业部经理绩效计划示例;市区营业部经理绩效计划示例;市区营业部经理绩效计划示例;;;;;蜜蜂学堂;