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2025年二手车销售团队管理合同协议

鉴于委托方（以下简称“甲方”）拥有二手车销售业务，希望委托受托方（以下简称“乙方”）管理其二手车销售团队；乙方同意接受甲方的委托，负责管理甲方的二手车销售团队。根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律法规，甲乙双方经友好协商，就乙方管理甲方二手车销售团队事宜，达成如下协议，以兹共同遵守：

第一条定义与解释

除非本协议上下文另有明确表示，下列词语具有以下含义：

“甲方”指拥有二手车销售业务，委托乙方管理团队的一方。

“乙方”指接受甲方委托，负责管理甲方二手车销售团队的一方。

“管理团队”指由乙方负责日常管理和运营的、执行二手车销售任务的员工群体，具体人员名单以双方确认的名单为准，该名单可根据甲方需求进行合理调整，调整需提前书面通知对方。

“管理费”指乙方因提供管理服务而向甲方收取的费用。

“销售业绩”指管理团队在合同期内完成的二手车销售指标，包括但不限于车辆成交量、销售额、毛利额等，具体计算方式依据本协议第六条约定执行。

“服务期限”指本协议有效的起止时间。

“工作目标”指对管理团队设定的具体、可衡量的销售或运营目标。

“商业秘密”指双方在合作中接触到的未公开的、具有商业价值的情报或信息。

“二手车销售业务”指与二手车收购、评估、销售、过户、金融按揭、售后服务等相关的全部或部分经营活动。

第二条合同主体与资质

甲方：________________________，注册地址：________________________，法定代表人/授权代表：________________________。

乙方：________________________，注册地址：________________________，法定代表人/授权代表：________________________。

甲乙双方确认，对方均具备签订和履行本协议所需的合法主体资格和经营资质，有权就本协议项下的事项进行约定。

第三条管理范围与职责

乙方负责根据甲方的要求和管理目标，对甲方指定的二手车销售团队（以下简称“管理团队”）进行管理，具体职责包括但不限于：

3.1团队组建与调整：根据甲方业务发展需要，协助甲方进行管理团队的招聘、选拔、入职培训及日常人员调整管理，确保团队成员符合甲方的要求。

3.2日常运营管理：制定并执行管理团队的销售策略和操作流程，优化销售环节，包括但不限于客户接待、车辆展示、商务谈判、合同签订、车辆交付、售后跟踪等环节的管理规范。

3.3市场推广协助：根据甲方市场策略，协助管理团队开展市场推广活动，提升团队及甲方品牌的市场影响力。

3.4绩效考核：建立并执行科学合理的绩效考核体系，定期对管理团队的整体业绩及个人表现进行评估，并将评估结果汇报甲方。

3.5培训与发展：组织实施针对管理团队的专业技能、产品知识、销售技巧、服务规范、合规要求等方面的培训，提升团队整体素质和销售能力。

3.6薪酬福利管理：根据甲方制定的薪酬福利制度，协助进行管理团队薪酬的计算、核算及发放工作，并负责相关人事管理事务（最终薪酬福利方案及调整需经甲方批准）。

3.7合规与风险管理：确保管理团队的各项经营活动符合国家法律法规、行业规范及甲方的各项规章制度，预防和控制销售过程中的法律风险和经营风险。

3.8信息报告：按照甲方要求，定期或不定期向甲方汇报管理团队的工作情况、销售数据、市场动态、客户反馈等信息，并提供相关管理报告。

第四条权利与义务

4.1甲方的权利与义务：

4.1.1有权监督乙方管理团队的工作情况，并对管理团队及其工作成果进行考核和评价。

4.1.2有权根据业务发展需要，提出对管理团队规模、人员构成等方面的要求。

4.1.3有权制定管理团队的销售目标、薪酬结构、绩效考核标准及管理制度。

4.1.4有权按照本协议约定，按时足额向乙方支付管理费及其他应付款项。

4.1.5有权要求乙方遵守相关法律法规及甲方的规章制度，维护甲方的品牌形象和利益。

4.1.6应向乙方提供必要的经营场所、设备、品牌授权、产品信息、定价政策等，支持乙方开展管理服务。

4.1.7应配合乙方进行管理团队的招聘、培训和绩效考核工作。

4.1.8应保障乙方及其管理团队在履行本协议过程中产生的合理权益。

4.2乙方的权利与义务：

4.2.1有权按照本协议约定收取管理费。

4.2.2有权要求甲方提供履行本协议所必需的信息、资源和支持。

4.2.3应恪守本协议约定，勤勉尽责，认真履行对管理团队的管理职责，努力达成约定的管理目标。

4.2.4应选用符合甲方要求的销售人员，并加强对管理团队的业务培训和管理，提升团队整体绩效。

4.2.5应建立并维护良好的客户关系，提升客户满意度。

4.2.6应按时、如实向甲方汇报工作