2025年安全工作年终工作总结与安全工作年终总结报告.docVIP

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安全工作年终工作总结与安全工作年终总结汇报汇编

安全工作年终工作总结

时间过得飞快，转眼间我们就辞别了XX年。20***年在企业领导下，坚持防止为主、防治结合、加强教育、群防群治原则，通过安全教育，增强员工安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造员工关怀和支持安全工作局面，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护厂区正常生产秩序。

一、领导重视措施有力

为深入做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作领导,把安全工作列入重要议事日程，企业总经理直接抓，分管部门详细抓，办公室、保卫科详细分工负责组织实行。

安全工作年终总结汇报

今年以来，我盘山制梁场坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，深入贯彻科学发展观，牢固树立安全发展理念，扎实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，深入完善职业健康安全管理体系，以法制化、原则化、规范化、系统化方式推进安全生产，不停提高企业本质化安全水平，截止目前，我盘山制梁场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作新局面，为构建友好社会、打造平安社会，作出了积极奉献。

我们工作措施是：

一、建立考核机制，贯彻安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作首位，与各架子队层层签订安全生产目管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产第一负责人，安全奖惩等兑现和发放都与安全负责人考核成果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位部门和个人，一律不得参与评先。增长了安全运行奖，加大了对安全目、安全事故、“三违”现象考核力度;加大了对事故队重要领导、责任区领导、安全员考核力度;加大了对违规违章治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同步，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生有功人员，予以一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化提议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，防止事故发生有积极作用职工予以合适一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一负责人”管理新理念，把安全生产目责任贯彻到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，增进了各级安全生产责任贯彻。