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财务部工作计划：企业财务部工作计划与财务部工作计划汇编

财务部工作计划：企业财务部工作计划

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XX年企业财务部工作计划

XX年是企业发展中关键一年，集团企业成立后，一切都以崭新面貌展现。站在新起点，财务部将一如既往地围绕企业总体经营思绪和发展规划,认真贯彻执行企业财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为重要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作措施，以利润最大化为目，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、原则化、程序化、信息化财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程财务管理方略，从严管理,积极为企业领导经营决策当好参谋，为完毕企业经营目作出应有努力。现就目前状况，提出如下初步设想：

一、理顺工作思绪，做好财务基础工作。

１、搭建集团企业财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对企业财务管理负全面责任，确定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存状况。

２、健全和完善财务制度。

在原有财务制度基础上，根据集团企业财务核算新规定，深入健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一种愈加规范、完善制度环境。

３、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

搜集整理好此前财务档案，进行合理分类，整洁化一，归档存查，保证会计核算资料完整性、严密性，以便核查以便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实把全企业财务工作推上一种新台阶。重要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对既有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强企业财务队伍实力，为全企业经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付平常业务工作状态得到变化，充足认识财务工作持续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目，培养会计从业人员企业经营管理事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员业务培训,重视工作效率，提高会计人员整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

运用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同步进行，逐渐实现计算机替代手工计账财务管理模式，处理会计手工核算中计账不规范和大量反复劳动极易产生错记、漏计、错算等错误。大量信息可以精确、及时记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息迅速地转变为可以预测前景数据，提高会计核算质量，使企业会计核算工作愈加正规化、科学化，现代化。

总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为企业及有关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠根据，当好领导参谋。积极为企业发展献计献策。

四、充足发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充足发挥资金运用效率。积极提供全面、精确经济分析和提议，为企业领导决策当好参谋，

2、积极争取政策支持。积极运用行业政策，想措施、找路子，争取银行等有关部门优惠政策，为企业谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新一年里，引导财务人员加强税收政策法规研究和学习，加强与税务部门各项工作联络和协调，通过合理避税为企业增长效益。

4、搞好成本核算，合理调度资金完毕年度预算。适应新形势，深入加强流动资金分析和管理，为企业寻求最大利益。

5、搞好固定资产管理。但凡资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。

挖潜增效，为生产经营目实现和效益增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即深入加强财务管理，减少财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要或不急需开支，严格审核核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。

1、业务招待费管理。采用行政负责、工会参与、部门监督原则管好用好业务招待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款还款时限，坚持按照企业制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期