麦肯锡-高绩效运营管理培训之--领导力基础PPT页.ppt

TRACKERUnitofmeasure1注资料来源：TitleUnitofmeasureWorkingDraft-LastModified6/7/20122:48:24PMPrinted2010-9-2918:59:56|1注资料来源：一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINASHA-LCD001AW(GB)*SHA-LCD001AW(GB)*SHA-LCD001AW(GB)*图片有动画，会分别出来1.询问大家塑造榜样的目的是什么？收取多元答案后把答案放出来。2.询问大家它不是什么？听取一些答案后把答案放出来。SHA-LCD001AW(GB)*1.请大家自己挑1-2位领袖写，然后分享2.请几个领导分享自己的风格，原因，以身作则的方式SHA-LCD001AW(GB)*SHA-LCD001AW(GB)*SHA-LCD001AW(GB)*SHA-LCD001AW(GB)*SHA-LCD001AW(GB)*SHA-LCD001AW(GB)*SHA-LCD001AW(GB)**ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA高绩效运营管理培训之

领导力基础运营转型培训系列教材*ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA讲座提纲领导力定义以行动领导榜样角色塑造介绍榜样角色塑造的5种维度*领导力——把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导力是领导者素质的核心。*ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA讲座提纲领导力定义以行动领导榜样角色塑造介绍榜样角色塑造的5种维度*领导力的根本是为组织塑造榜样角色，转变理念和行为要有效地转变理念/能力，进而转变行为，可以应用影响模型“我会改变自己的行为，如果...”模范作用与领导力“我看到上级、同级和下属采用新的行为方式”理解与承诺“我知道对我的期望是什么-我认可这个期望的意义”能力建设“我拥有技术和能力来开展新的行为方式”个人理念/能力转变统一的系统与结构“通过正式的结构、过程和系统，强化我向要求的行为进行改变”*榜样角色塑造是什么?ü你希望在他人身上看到的变化按照你的个人信念采取行动语言和行动你自己价值的忠实反映它是…?告诉别人他们应该怎样改变行为为了看上去好说正确的事语言而无行动做被授意去做的事情它不是…*ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA讲座提纲领导力定义以行动领导榜样角色塑造介绍榜样角色塑造的5种维度*榜样角色是什么?你在一个领导身上寻找什么?著名的榜样角色以及他们如何与众不同你?孙中山诸葛亮邓小平柳传志*ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA讲座提纲领导力定义以行动领导榜样角色塑造介绍榜样角色塑造的5种维度*榜样角色塑造包括5种维度，强化并传达你的个人价值你奖励什么?你如何应对突发事件?你采用何种形式上的行动?你问什么问题？如何分配你的时间?你如何分配时间反映什么是你认为重要的事情榜样角色塑造你如何使用各种符号、仪式和物理空间强化你的信息你所奖励的是你希望人们去做的事情你如何应对突发事件表明你个人的信念是什么你所提出的问题给人们指明“正确的”方向*推动变革你奖励什么?你如何应对突发事件?你用何种形式采取行动?你问什么问题？榜样角色塑造如何分配你的时间?你如何领导变革？拿出时间用于转变活动,如去生产线,询问进度,拿出时间用于管理会议,检查转变活动询问有关转变的问题,如:障碍/困难是什么?他们在监查什么参数?取得的成就是什么?重点放在问题和行为上,而不要放