2025年岁末年初安全生产大检查工作方案与岗位目标管理及效能建设实施方案.docVIP

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岁末年初安全生产大检查工作方案与岗位目管理及效能建设实行方案汇编

岁末年初安全生产大检查工作方案

一、指导思想与目

1、指导思想贯彻贯彻安全第一、防止为主、综合治理方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和企业财产安全为主线出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，贯彻安全责任，加大安全投入，建立安全生产长期有效机制，实现安全生产状况保持稳定。

2、总体目杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。

二、组织领导为保证安全工作落到实处，我企业成立了以经理为组长、分管安全负责人为副组长，各部门负责人为组员领导小组。

三、详细措施

(一)健全组织机构、贯彻安全责任为了加强对危险品运送车辆安全管理，全面负责企业安全生产工作。每月召开一次安全工作会议，传达上级有关文献精神，总结分析安全生产形势，研究和处理安全生产管理中存在问题。并按照一岗双责原则和管生产必须管安全规定，层层签订安全生产责任书，保证安全责任贯彻到实处。

(二)严格驾驶员、押运员教育管理做到持证上岗，证件合法有效，并签订安全生产责任书。每月组织开展一次驾驶员安全教育培训活动。重点是道路交通法律、法规，行车安全常识，紧急状况处理，危化品基本知识和消防知识等方面教育，全面提高驾驶员安全意识和处置突发事故能力。行车中严格遵守道路交通安全法律、法规和职业道德，做到不超速、不超载、不疲劳驾驶，保证行车安全。

(三)加强危险品车辆技术状况管理严格规定驾驶员进行平常检查和维护，加强对驾驶员监督和管理，保证检查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎等重点部位重点检查，发现问题及时处理，严禁车辆带病上路行驶。同步我企业还安排专人负责，提前30日告知车辆按期审验和二维，严防超期，保证车辆技术状况良好。(四)做好设备重点检查，细化排查治理。我们组织对重点部位、重点线路、重点设施也许存在隐患进行了大排查，发现问题和微弱环节及时记录，做好台账登记整理，制订措施，跟踪消除隐患。重点做好停车场，车辆设备，防护用品检查。

(五)做好节日值班，防止突发事件。我们高度重视节日值班保卫工作，企业领导全天各重要岗位人员认真履行职责，加大了节日安全管理巡查力度，检查人员及时做好对重点部位检查、巡视，保证出故障能及时有效进行处置，保障节日行车安全，通过企业上下共同努力，节日期间安全生产无事故。

(六)强化营运车辆动态监管充足运用GPS监控平台24小时监控车辆运行动态，并做好详细记录，发现超速、超载和疲劳驾驶等违章行为，及时提醒和纠正，并根据企业规定进行惩罚，有效减少了违规行为和交通事故发生。

(七)广泛开展各项安全宣传活动为了提高全员安全意识，我企业充足运用元旦、春节、五一、十一等节日运送和安全生产月等活动，以印发传单、悬挂条幅等形式，使安全理念深入人心，由要我安全转变为我要安全。同步，我企业还运用短信平台每月向驾驶人员编发2条以上安全信息，尤其是雨、雪、雾、风等恶劣天气，及时公布预警，提醒驾驶人员谨慎驾驶，安全行车。对省内外发生重大交通事故、原因分析等信息也及时进行公布，从中吸取教训，避免类似事故发生。

(八)制定应急预案，开展应急救援演习为及时有效地开展应急救援工作，减少事故损失，我企业针对不一样危化品车辆编制应急预案，成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演习，既锻炼了队伍，教育了员工，又提高了处置突发事故能力，为企业平安建设打下了坚实基础。

岗位目管理及效能建设实行方案

为提高工作效率和工作质量，全面完毕20**年各项工作任务，根据县委、县政府有关目管理及机关效能建设考核评价有关规定，结合县委编办实际，特制定20**年度目管理及效能建设考核算施方案。

一、考核对象

县委编办目管理及机关效能建设考核评价考核对象为：机关全体工作人员（含聘任人员）。编办主任按县委、县政府综合目考核及效能建设考核评价成果计分，编办副主任考核计分为综合科、机构编制科考核分值平均分。

二、考核内容

目管理及机关效能建设考核评价重要内容包括：理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象和工作业绩等五个方面，其中理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象为共性目，工作业绩为职能目。

三、考核措施

(一)成立目考核领导小组。由办主任担任组长，副主任担任副组长，负责目管理及效能建设考核评价全面工作，办综合科负责贯彻各项考核详细工作。

(二）实行民主测评和集中考核。目管理及效能建设考核评价分为民主测评和集中考核两部分，设总分100分。其中，民主测评设分值100分，测评措施是召开全体干部职工会议，在听取个人述职基础上，按照“优秀”、“称职（合格）”、“基本称职（基本合格）”、“不称职（不合格）”四个等次以及1.3：1：0.7：0权重进行计分；集中考核设分值100分，考核措施是考核工作领导小组根据平时