产业融合项目资产管理办法.docxVIP

产业融合项目资产管理办法

总则

目的与依据

为了加强产业融合项目资产的管理，规范资产的购置、使用、处置等行为，提高资产使用效益，确保资产的安全与完整，促进产业融合项目的顺利实施和可持续发展，根据国家有关法律法规和相关政策规定，结合本产业融合项目的实际情况，制定本办法。

适用范围

本办法适用于本产业融合项目所涉及的所有资产，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。具体涵盖项目建设过程中购置的机器设备、办公设施、土地使用权、知识产权等，以及项目运营过程中形成的各类资产。

管理原则

1.统一领导，分级管理：在项目领导小组的统一领导下，按照资产的使用部门和管理职能进行分级管理，明确各部门的职责和权限。

2.合理配置，高效利用：根据项目的实际需求，合理配置资产，避免资产闲置和浪费，提高资产的使用效率和效益。

3.安全完整，保值增值：采取有效的措施确保资产的安全与完整，防止资产流失和损坏，同时通过科学的运营和管理，实现资产的保值增值。

4.规范操作，严格监督：建立健全资产管理制度和操作流程，规范资产的购置、使用、处置等行为，加强对资产的监督和检查，确保资产的管理活动合法、合规。

管理机构与职责

项目领导小组

1.负责审定产业融合项目资产的管理政策和重大决策，指导和监督资产的管理工作。

2.协调解决资产配置、使用和处置过程中出现的重大问题，保障资产的合理流动和有效利用。

3.定期听取资产管理人员的工作汇报，对资产的管理情况进行评估和考核。

资产管理部门

1.贯彻执行国家有关资产管理制度和项目领导小组的决策，制定本项目具体的资产管理制度和操作流程。

2.负责资产的购置、验收、登记、核算、清查等日常管理工作，建立健全资产台账和档案。

3.组织开展资产的盘点和清查工作，及时掌握资产的数量、质量、使用状况等信息，确保账实相符。

4.负责资产的调配和处置工作，按照规定的程序办理资产的报废、转让、出租等手续，确保资产的处置合法、合规。

5.对资产的使用情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪落实整改情况。

6.定期向项目领导小组和相关部门报送资产报表和分析报告，为项目的决策提供依据。

使用部门

1.负责本部门使用资产的日常管理和维护，确保资产的安全与完整。

2.按照规定的程序和要求使用资产，合理安排资产的使用计划，提高资产的使用效率。

3.及时向资产管理部门报告资产的使用状况和存在的问题，配合资产管理部门做好资产的清查和处置工作。

4.对本部门使用的资产进行定期盘点和自查，确保账实相符。

财务部门

1.负责资产的财务核算和监督，按照国家有关财务制度和会计核算办法，对资产的购置、使用、处置等进行账务处理。

2.参与资产的价值评估和预算编制工作，为资产的管理提供财务支持和决策依据。

3.定期与资产管理部门进行对账，确保资产的财务账与实物账相符。

4.对资产的购置、使用和处置等活动进行财务审计和监督，防止资产的浪费和流失。

资产购置管理

购置计划编制

1.使用部门根据项目的实际需求和发展规划，在每年年底前编制下一年度的资产购置计划，明确购置资产的名称、规格、型号、数量、预算金额等内容。

2.资产管理部门对使用部门报送的购置计划进行审核，结合资产的现有状况和使用需求，提出审核意见，并汇总编制项目年度资产购置计划。

3.项目年度资产购置计划经项目领导小组审定后，报上级主管部门批准执行。

采购方式选择

1.资产购置应当按照国家有关法律法规和政府采购的相关规定，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等方式进行。

2.对于金额较小、技术规格简单的资产购置，可以采用询价或直接采购的方式，但应当确保采购过程的公开、公平、公正。

3.在选择采购方式时，应当综合考虑采购成本、采购效率、供应商信誉等因素，确保采购到符合项目需求的优质资产。

采购合同签订

1.采购部门根据确定的采购方式和供应商，与供应商签订采购合同。采购合同应当明确资产的名称、规格、型号、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款，明确双方的权利和义务。

2.采购合同签订前，应当由法务部门对合同条款进行审核，确保合同的合法性和有效性。

3.采购合同签订后，采购部门应当及时将合同副本送达资产管理部门和财务部门，以便进行资产的登记和核算。

资产验收

1.资产到货后，使用部门应当会同资产管理部门、财务部门等相关人员进行验收。验收内容包括资产的数量、规格、型号、质量、外观等是否符合合同要求。

2.验收合格的资产，应当填写资产验收单，由验收人员签字确认。验收单应当包括资产的名称、规格、型号、数量、单价、金额、验收日期等内容。

3.对于验收不合格的资产，采购部门应当及时与供应商联系，要求供应商进行