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2025年学历类自考社会学概论管理学原理参考题库(含答案)

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.被称为“科学管理之父”的是（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥

答案：A。泰罗在管理方面的主要贡献是开创了科学管理理论，被尊称为“科学管理之父”；法约尔是一般管理理论的代表人物；韦伯提出了理想的行政组织体系理论；梅奥进行了霍桑实验，提出了人际关系学说。

2.管理的首要职能是（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

答案：A。计划是对未来活动如何进行的预先筹划，它是管理的首要职能，为其他职能的实施提供了方向和依据。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策

答案：A。战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策；战术决策是为实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策；业务决策是日常业务活动中为提高工作效率和生产效率等而进行的决策；程序化决策是指重复出现的、例行的决策。

4.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，这是组织工作中（）的内容。

A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.集权与分权相结合原理

答案：C。管理宽度原理是指组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行；目标统一原理强调组织各部分的目标要相互协调一致；责权一致原理要求职权和职责必须相等；集权与分权相结合原理是指要根据组织的具体情况合理分配权力。

5.人员配备的首要原则是（）

A.因事择人B.因材器使C.用人所长D.人事动态平衡

答案：A。因事择人是指根据岗位的要求来选拔具备相应知识与能力的人员，这是人员配备的首要原则，只有先确定岗位需求，才能选拔合适的人员。

6.领导的实质在于（）

A.权力B.资历C.影响力D.能力

答案：C。领导的实质在于影响力，这种影响力可以使下属自觉地为实现组织目标而努力工作，权力只是影响力的一部分来源，资历和能力并不直接等同于领导的实质。

7.激励的起点是（）

A.动机B.需要C.行为D.目标

答案：B。激励的过程是从人的需要开始的，当人产生某种需要而又未得到满足时，就会产生紧张不安的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张不安的心理就会转化为动机，进而推动人去采取行动以实现目标。

8.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状B.打破现状C.改革创新D.适应环境

答案：A。控制工作的首要目的是维持现状，即通过监控和调节，使组织的活动按照预定的计划进行，确保组织目标的实现；打破现状和改革创新是在维持现状的基础上，根据组织内外环境的变化而采取的进一步措施；适应环境是组织生存和发展的要求，但不是控制工作的首要目的。

9.管理信息系统的开发一般分为三个阶段，其中系统分析阶段的主要任务是（）

A.确定系统的物理模型B.确定系统的逻辑模型

C.进行系统的程序设计D.进行系统的调试和维护

答案：B。系统分析阶段的主要任务是对现行系统进行详细调查，分析用户需求，确定系统的逻辑模型；确定系统的物理模型是系统设计阶段的任务；进行系统的程序设计是系统实施阶段的工作；进行系统的调试和维护是系统运行阶段的工作。

10.下列属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法B.决策树法C.线性规划法D.量本利分析法

答案：A。头脑风暴法是一种定性决策方法，它通过召集相关人员，让他们自由地发表意见和想法，以产生新的方案和思路；决策树法、线性规划法和量本利分析法都属于定量决策方法。

11.组织文化的核心是（）

A.组织价值观B.组织精神C.伦理规范D.组织素养

答案：A。组织价值观是组织文化的核心，它决定了组织的基本信念和行为准则，影响着组织成员的行为方式和价值取向；组织精神是组织文化的灵魂；伦理规范是组织文化的重要组成部分；组织素养是组织成员的综合素质体现。

12.按照管理方格理论，（9.1）型领导方式的特点是（）

A.对工作和人都极不关心B.对工作极为关心，对人关心较少

C.对人和工作都很关心D.对人极为关心，对工作关心较少

答案：B。（9.1）型领导方式被称为任务型领导，这种领导方式对工作极为关心，强调任务的完成，但对人关心较少，只注重工作效率而忽视员工的需求和感受。

13.沟通的过程包括七个环节，其中信息的传递者称为（）

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