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科技管理部门在进行创新评估时,如何借助AI+数智应用突破现有管理模式的局限,实现深层次价值创造?

观点作者:科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代,科技创新已成为推动经济社会发展的核心动力。然而,科技成果转化的“最后一公里”却常常面临诸多梗阻,制约着科技创新价值的充分释放。对于科技管理部门而言,如何在创新评估中突破现有管理模式的局限,借助AI+数智应用实现深层次价值创造,成为了亟待解决的重要课题。

一、科技成果转化“最后一公里”的现状与问题分析

(一)政策衔接与落实的困境

科技成果转化涉及多部门的协同合作,但目前相关政策在衔接协调方面存在不足,落实机制也不够健全。例如,科技部门鼓励科研院所创办科技企业,但一些行业主管部门的监管要求日益严格,导致科研院所在创办企业时存在诸多顾虑,不敢轻易尝试。同时,针对国企成立初创公司的支撑保障机制尚不完善,部分国企在有明确成果转化激励政策的情况下,仍对政策持观望态度,不敢用、不想用、不会用的情况较为普遍。此外,科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制也存在缺陷,影响了实际执行效果。

(二)科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研导向与产业需求之间存在一定程度的脱节。高校长期遵循“从书本中来,到论文中去”的模式,科研院所则普遍将获得专利等作为成果验收的重要指标之一,而对成果的应用情况考核权重较低。这使得企业在转化相关成果时,往往需要进一步熟化或二次开发,成本高且难以规模化生产。而且,校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主,缺乏系统、长期、多元的合作模式,无法满足产业创新发展的实际需求。

(三)成果评估定价与权益分配的难题

按照事业单位国资管理制度规定,事业单位的知识产权属于国有资产,在实际的评估定价中存在困难。定价过高会降低金融机构的投资意愿,定价过低则可能造成国有资产流失。同时,虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权,但在实际操作中,由于缺乏相关细则指导和机制保障,该权益的落实面临困境。例如,作价入股后的责任风险缺乏机制保障,部分单位因担心股权贬值的追责风险而对转化持保守态度;收益分配缺乏明确细则,单位内部分配比例不清晰,存在行政干预现象,且不同单位的收益分配自主权也存在差异。

(四)市场化服务生态的不完善

当前,市场化、专业化的成果转化服务生态尚未健全。科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统的展览、活动等方式,服务机构的介入和支撑不足。2023年,仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国重点技术(产权)交易机构大多局限于本地化服务,难以满足全国范围的转化需求。此外,我国技术经理人队伍培育机制不完善,缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。2022年,国家技术转移机构中专职从事技术转移人员占比不到20%,获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。支撑科技成果市场化的金融生态也有待建立,适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未形成,科技保险、科技债务等新型科技融资产品匮乏。

二、AI+数智应用在创新评估中的突破与价值创造

(一)科技成果评估评价快筛:提升评估效率与准确性

在传统的科技成果评估中,往往存在评估周期长、成本高、主观性强等问题。而AI+数智应用能够有效解决这些痛点。通过自主研发的“成果评价分析系统”,依据成果评价的国家标准,对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行智能化分析,构建多维度评估模型,快速生成科技成果评价报告。这不仅大大降低了成果评价成本,还拓展了成果评价的应用场景,使科技管理部门能够更高效、准确地了解科技成果的价值,为后续的转化决策提供有力支持。

例如,在面对批量科技成果筛选评价的需求时,“成果快筛智能系统”可以对科技成果进行客观的评分赋值,并按需提供分级比选结果清单。这帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果,提高了科技成果筛选的效率和精准度,避免了传统筛选方式中的人为因素干扰,为科技管理部门在创新评估中更好地把握科技成果的整体情况提供了有力工具。

(二)需求挖掘:助力前瞻性战略决策

准确把握企业和行业的技术需求是推动科技成果转化的关键。AI+数智应用通过“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”,能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求,辅助制定前瞻性战略决策。

对于企业而言,该系统可以分析识别企业现有优势与不足,挖掘潜在技术需求,洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势,并生成技术需求建议清单。基于此清单和已知的显性需求,企业可以明确最终准备推动解决的技术需求。针对这些需求,“解决路径分析系统”会提供自主研发或对外合作的建议。若选择自主研发,“技术方案智成系统”将引导企业深入探索、生成详尽的技术解决方案;若选择合作研发,“智能搜索”功

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