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科技管理工作如何借助AI+数智应用技术实现突破性创新？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技管理工作面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，科技创新的步伐不断加快，科研成果如泉涌般涌现；另一方面，科技成果转化的“最后一公里”却犹如一道难以逾越的鸿沟，制约着科技创新对新质生产力发展的有效支撑。在此背景下，AI+数智应用技术宛如一束照亮前路的光，为科技管理工作带来了突破性创新的希望与可能。

一、科技管理工作的现状与困境

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门的协同合作，然而目前政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求趋严，导致科研院所心存顾虑，不敢轻易尝试。国企在成果转化方面也存在诸多困扰，虽有明确政策，但在实际操作中，支撑保障机制不完善，使得一些激励政策难以落地。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实也面临困境，影响了科技人员投身成果转化的积极性。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所长期形成的科研模式，往往侧重于理论研究和论文发表，与产业实际需求存在较大差距。企业在转化相关成果时，常常需要投入大量成本进行熟化或二次开发，且难以实现规模化生产。校企产学研合作多以点状式合作为主，缺乏系统性和长期性，难以形成紧密的创新生态。

（三）成果评估定价与权益分配的困扰

按照现有事业单位国资管理制度，事业单位的知识产权评估定价存在困难，定价过高或过低都可能导致问题。同时，职务科技成果的处置权、收益权虽已有相关规定，但在实际操作中，由于缺乏细则指导和机制保障，权益落实面临诸多困境，如作价入股后的责任风险、收益分配的行政干预等，导致部分单位对成果转化持保守态度。

（四）市场化服务生态的缺失

当前，科研院所的技术宣传主要依赖传统方式，市场化、专业化的成果转化服务生态尚未完善。技术转移机构数量不足且服务水平参差不齐，全国范围的转化需求难以得到有效满足。技术经理人队伍培育机制不健全，缺乏明确的职业发展通道，导致专业人才短缺。此外，支撑科技成果市场化的金融生态也有待加强，适应科技型企业全生命周期的金融服务体系尚未健全。

二、AI+数智应用技术为科技管理带来的创新机遇

（一）科技成果评估评价的智能化变革

传统的科技成果评估评价往往依赖于人工经验和主观判断，效率低下且成本较高。而AI+数智应用技术能够重构评价服务体系，通过自主研发的“成果评价分析系统”，依据国家标准对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行智能化分析，构建多维度评估模型，快速生成客观准确的评价报告。例如，对于批量科技成果的筛选评价，依托“成果快筛智能系统”，能够对成果进行客观评分赋值，并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质资源，大大降低了评价成本，拓展了应用场景。

（二）精准洞察行业与企业技术需求的智能化手段

在挖掘潜在技术需求方面，AI+数智应用技术发挥着重要作用。通过构建“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够深入分析企业现有优势与不足，前瞻性挖掘行业潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，并生成详细的技术需求建议清单。基于此，用户可以通过“解决路径分析系统”获得自主研发或对外合作的建议。对于自主研发，“技术方案智成系统”将引导深入探索，生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，“智能搜索”功能可自动匹配相关技术资源，实现了从需求挖掘到解决方案制定的智能化流程。

（三）赋能技术经纪工作的数智化工具

针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，AI+数智应用技术提供了一系列的数智应用产品。通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益，技术经纪人能够获得资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等个性化集成配置服务。同时，以AI智能体方式提供的轻便化服务，以及定制化开发的技术经纪数智平台，无论是选择SAAS模式还是独立部署模式，都能有效降低从业门槛，提升技术经纪工作的效率和质量，助力培育壮大区域技术经纪队伍。

（四）重构成果平台架构的智能化升级

AI+数智应用技术推动成果平台实现了架构的重构，以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标。在平台主入口方面，构建“智能体矩阵”，如“成果转化智能顾问”，用户只需简单对话，即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广及资源精准匹配等复杂任务。平台主驱动则通过融入数智工具，在成果发布时实现数据的自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析与智能匹配，显著提升了成果对接的精准度和转化效率。而“个性化场景”作为平台的主场景，能够满足各用户主体的差异化需求，真正实现“一企一案”“一校一案”“一人一