甲方审价避坑指南：3步守住预算，别为施工方的“糊涂账”买单.docxVIP

项目竣工结算时，你是否遇到过这种糟心场景：施工方拿着厚厚的报价单，声称材料涨价、工程量增加，结算金额比合同价高出几十万甚至上百万。

可仔细核对，却发现门窗工程本是甲方单独发包，施工方却悄悄报了价；材料调价时，施工方只提涨价幅度，绝口不提当初投标时的让利……

作为甲方代表，审价不仅是核对数字，更是一场守护项目预算的“硬仗”。若不懂合同条款背后的门道，不掌握前后口径一致的审价逻辑，很可能让企业白白多花“冤枉钱”。

本文将用“三段式”框架，帮你吃透施工单位合同审价核心，从发包范围、计价方式到结算调整，每一步都精准砍价，守住预算底线。

一、先划“责任边界”：别让施工方把“别人的活”算进你的账

审价第一步，不是急着核对单价和工程量，而是先明确“哪些活该施工方干，哪些不该干”。

很多施工方会利用合同条款的模糊地带，将甲方单独发包的工程、甲供材相关的工作内容，悄悄纳入报价范围，若不仔细排查，这笔“糊涂账”最终会由甲方买单。

1.核心动作：拿着合同对图纸，圈出“非施工范围”

合同中的“发包范围”条款，是划分责任的核心依据。但实际审价中，施工方常通过两种方式“混水摸鱼”：一是“漏看”合同约定，将甲方指定分包的工程（如门窗、幕墙、消防）纳入报价；二是“过度延伸”工作内容，比如甲供材的卸车、保管本是甲方负责，却被算进施工方的措施费里。

案例：某写字楼项目中，合同明确约定“门窗工程由甲方另行发包，施工单位仅负责洞口预留及收口”。

但结算时，施工方提交的报价单中，却包含了门窗采购、安装费用，合计金额12.8万元。

甲方代表在审价时，首先对照合同发包范围，发现这一问题，直接核减该部分费用，避免了不必要的支出。

操作建议：

?准备两份文件：一份是施工合同中的“发包范围”条款，另一份是施工图纸中的工程分区图。

?逐一对接：将合同约定的施工内容，与图纸中的分项工程对应，用不同颜色标注“施工方负责项”和“甲方负责项”。

?重点排查：特别关注“界面衔接”部位，如墙面与门窗的收口、地面与电梯门槛的衔接，避免施工方重复报价或多算工作内容。

2.关键提醒：警惕“模糊表述”，明确“不含内容”

部分合同在描述发包范围时，会使用“除甲方另行约定外，施工方负责全部土建工程”这类模糊表述。

施工方可能会利用这一点，将甲方后续明确的分包工程，默认纳入自己的报价范围。

应对方法：审价时，若发现发包范围表述模糊，需立即查阅项目前期的招标文件、答疑纪要、会议纪要。

这些文件中通常会明确“不含哪些工程”，比如“不含弱电智能化工程”“不含室外景观工程”等，可作为核减费用的依据。

二、再盯“计价方式”：固定总价与固定单价，审价逻辑大不同

发包范围明确后，下一步要聚焦合同约定的计价方式。不同的计价方式，对应的审价重点和砍价逻辑完全不同。

最常见的两种是“固定总价合同”和“固定单价合同”，若混淆两者的审价规则，很容易被施工方钻空子。

1.固定总价合同：图纸不变，总价就不变；图纸变了，按“原口径”调

固定总价合同的核心逻辑是“一口价”：在施工图纸、工程量清单没有变化的情况下，竣工结算价=投标报价。

只有当图纸发生变更、出现签证时，才需要对变更部分的费用进行增减调整。而调整的关键，在于“前后口径一致”——即变更部分的计价规则，必须与投标时的规则保持一致。

案例1：图纸不变，施工方想“找补”怎么办？

某住宅小区项目采用固定总价合同，投标报价1800万元。竣工结算时，施工方以“人工成本上涨”“材料价格超支”为由，要求增加150万元。

甲方代表查阅合同后发现，固定总价已包含人工、材料的市场风险，且施工图纸无任何变更，因此直接驳回该请求，结算价仍按1800万元执行。

案例2：图纸变更，如何按“原口径”计算费用？

某商场项目中，原图纸设计为混凝土柱子，后因功能调整，变更为钢结构柱子。施工方提交的变更报价为80万元，理由是“钢结构材料贵、施工难度大”。甲方代表审价时，按“前后口径一致”原则核查：

?第一步：看投标时混凝土柱子的计价方式——当时按“综合单价”报价，包含材料、人工、机械、管理费、利润，综合单价为2000元/立方米。

?第二步：确定钢结构柱子的计价规则——应与投标时一致，同样按“综合单价”计算，且取费标准（管理费、利润率）需与投标时相同。

?第三步：核算实际费用——根据变更图纸计算钢结构工程量为300立方米，按投标时的取费标准计算，综合单价为2500元/立方米，变更费用应为75万元，最终核减5万元。

审价要点：

?图纸无变更：坚决拒绝施工方以“成本上涨”“工程量漏算”为由的调价请求，固定总价已包含这些风险。

?图纸有变更

1.若变更项目在投标清单中有类似项目，直接按投标时的综合单价计算；

2.若变更项目在投标清单中无类似项目，需按投标时的定额套用规则、取费标准（管理费、利润率）