大型钢贸集团企业的管控体系建设V.pptxVIP

大型钢铁流通企业的管控体系建设——钢铁流通企业信息化管理杭州慧泉软件有限公司40007-8222729September2025

三、ERP应用，信息化服务集团集中管控一、产业流通，信息化支撑企业经营战略二、变革创新，探索钢贸集团信息化模式四、HvquanERP大型钢贸集团版本演示

钢铁流通企业本质：商业企业在产业流通中实现增值。资金信息产品物流链条：钢铁生产企业、下游客户产业流通，信息化支撑企业经营战略钢铁流通行业本质

钢铁流通行业主要市场特点市场需求：■钢铁行业产销常常存在矛盾：一方面生产端不论需求的大小缓急，它只能是按自身的节奏固定的产出；而另一方面，其产出产品的用户需求并不是固定不变，于是匹配产能，实现产销之间的衔接。■为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务市场特征：■生产资料,大宗物流,链条长,资金密集度高,物流成本高,产品市场特性不一,产品市场需求波动较大一、产业流通，信息化支撑企业经营战略

钢铁流通企业八大功能：一、产业流通，信息化支撑企业经营战略供卖信息流价格、品种、需求、存量等信息功能求买物流产品商品化、储运功能商流资源配置——供需撮合交易功能——谈判、订货、促销功能资金流资金调度融资、垫资、信用担保、费用承担功能权流货权交割功能服务流配送、储运、保险、服务功能管理流管理功能风险流行情波动、需求变动时的分险功能

大型贸易商中小型贸易商品种规格较多品种规格较少从钢厂直接订货市场临调较多资金规模较大，和银行关系密切资金有限分销能力较强主要面对终端客户产业链延伸能力较强产业链延伸能力较弱不同类型的钢铁流通商的特点一、产业流通，信息化支撑企业经营战略钢铁流通企业六大类型：■托盘代理??■产品代理■?经销批发?■经销终端零售■搬砖头零售■物流加工

钢铁行业属于十年左右的长周期，但钢铁流通企业面对的市场响应需要快波段，所以企业的管理手段需要相应快速应对市场。2010年以前流通企业的经营大于管理，战略思维决定发展空间，IT为经营服务，可视钢铁流通企业管理软件主要是经营手段，联网开单、价格掌控和仓储库存、收付款的实时化为主要目标，但后期大型贸易集团的管理将更为重视：内控、流程、客户、信用、资金、绩效等的管理加大比重。企业对外需要抓住宏观调控的机遇，企业对内需要抓住微观资金物流掌控，钢贸企业由经营者向平台搭建者转型，逐步构建核心竞争力一、产业流通，信息化支撑企业经营战略

钢贸集团不同经营策略在信息化当中都可以找到解决方案。1企业发展策略及IT方案：“快速资金”的策略：资金与物流周转率分析、利息计算核算“诚信库存”的策略：资源共享，网络开单“合作双赢”的策略：快速结算、供应链条查询下单“精进服务”的策略：加工系统与贸易系统衔接“规模发展”的策略：风险预警、模式复制、量化考核、细化品规策略2产业流通，信息化支撑企业经营战略3

三、ERP应用，信息化服务集团集中管控一、产业流通，信息化支撑企业经营战略二、变革创新，探索钢贸集团信息化模式四、HvquanERP大型钢贸集团版本演示

集团企业集中管控面临诸多挑战，根本解决之道必须依托信息化。管理问题的表现：■下属机构各自为政，集团控制力弱；■经营管理粗放，核心资源分散；■业务经营交叉，多头对外失控；■监控措施难以落实，管理制度难以兑现。管理手段的表现：■层层汇报，沟通不畅；■报表报送，信息失真。二、变革创新，探索钢贸集团信息化模式

信息扁平，规避信息变形和“信息孤岛”等顽症；实现企业人财物透明化，统一资源整合、信息共享、管控衔接；发挥集团企业整体优势，服务集团做强做大的战略目标；市场响应快速和管理升级的必然选择。1钢铁流通企业决策整体建设信息化的重大意义2钢铁流通企业利用ERP系统构建集成统一的管理平台，服务集团集中统一管控的需要。3变革创新，探索钢贸集团信息化模式4

变革创新，探索钢贸集团信息化模式钢贸集团企业信息化规划应遵循6统一原则：信息化是管理问题、不是技术问题。

描绘管理目标和信息化建设蓝图；诊断企业的管理现状和业务流程；梳理企业管控模式；与企业整体战略发展紧密衔接；与管理提升和变革需求高度融合。IT规划首解任务是与企业整体发展战略的衔接和管理变革的融合变革创新，探索钢贸集团信息化模式

三、ERP应用，信息化服务集团集中管控一、产业流通，信息化