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互联网+与颠覆式创新;跟随时代，从传统转型互联网+，
却还未真正理清“互联网+”VS“+互联网”。
互联网颠覆的是连接的关系，
怎样透过现象看本质？
用两种思绪作对比去指导创业。;标签;5;;“＋互联网”;“互联网＋”;很多人分不清“术”和“道”，
真正的道是用互联网思想指导你怎样做产品、建立商业模式，
互联网的形式不主要，最主要的是了解互联网的核心。;今天商业模式最核心的本质，背后的力量都是：;我们今天看到很多现象，所有的颠覆都是连接的关系被变化了。;为何没有这么大的能量？
因为它只是把工作连接起来，
把电脑连接起来，
它只是变化信息传输的方式。;正因如此，今天有两种思绪做创业和产品，
一种是站在过去看目前，一种是站在目前看未来。;未来有两个趋势：;今天，手表、眼镜都能够是手机;
车联网，车本身就是智能系统，
能够和你对话，有全套的通讯系统。;这里面不但意味着设备能够智能化，
很多硬件产品的顾客体验将会被重新变化，它就成了互联网产品，
商业模式也会被变化，从发动机的模式变成服务的模式。;传统转型互联网，口号容易喊，但是知易行难。;什么是顾客？
顾客的特征是：不见得掏钱给你、经常性地使用你的服务和产品、直接和你连接、定期地跟你有交互，;没有顾客，所有的连接和大数据都是空谈，也无法建立商业模式。
很多人一上来就说，在互联网里面怎么盈利？
没有钱是万万不能的，但是刚刚上来，你就想挣钱，就想做客户，
而没有顾客的话，谈互联网思维都白谈。
你到底是拥有顾客关系，还是客户关系？;为何要把客户转成顾客？
你只有拥有了顾客，才能往后走，
没有顾客，哪来粉丝？有了顾客的参加感，社群才能做起来。;;很多产品，没有瞄准顾客的刚需，处理的不是痛点，
又或者顾客没有需求，做出了伪需求。
做产品最大的陷阱是伪需求。;很多人想象了一种场景，
但是这个场景在生活中极少发生，或者基本不会发生。
有的时候，某些痛点不是高频次，这种产品极难去形成顾客群，
顾客成本很高，而且黏度不高。;所有的战略都要归结成从顾客角度出发。
这个痛点可能不是那么??眼，但是一定要对顾客有价值。;;做产品能不能做好，完全取决于你能不能从顾客角度出发。
你一旦能从顾客角度出发看问题，就能发觉很多你意识不到的问题。;好的产品要使用简单、交互简单，
学会用两三句话，就能让顾客明白怎么用。
再牛的产品，假如不能用两三句话说明白，顾客就不会用。;先用一种无偿的产品连接顾客，
这些人可能不是你的客户，但是你能够依赖顾客产生价值。;做产品，我最大的心得是：
学会用小白模式、傻瓜模式、同理心做产品，
设身处地从顾客角度去设想。;360路由器外观做成金属材质，给人高档感，
因为在顾客心理中，金属感比玻璃更有档次。
因为顾客有价格对比，360路由器价格不超出100元。;第30页;第31页
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