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轧钢维保车间管理岗位标准化管理
岗位 备件主管 岗位编号 Zb/zg-011 岗位定员 0
工作范围 负责车间各类备件回厂、修复、装配、检修前准备等检查考核工作
执行标准或文件 《装备管理体系作业文件》、《四川板块装备专业管理考核办法》、《质量管理体系文件》、《安全、环境、职业健康体系文件》、《测量体系文件》、《轧钢安全生产标准化管理制度》、《轧钢安全生产事故应急预案》、《轧钢岗位安全操作规程》、《钢轧厂轧钢工序能源管理及考核制度(2015版)》、《轧钢厂安全文明生产管理制度》、《轧钢维保作业指导书》、《轧钢维保车间设备维护技术规程》、《钢轧厂轧钢工序生产管理考核细则》
协作关系 装备部部门领导、装备部各管理部门、采供部、各维保车间电气技术员、机修车间相关工段、钢轧厂轧钢工序各工段科室、轧钢维保车间领导及各科室负责人、轧钢维保工段及班组等
信息传递 1.会议;2.电话;3.公司内网(OA系统);4.传真;5.邮件;6.书面报告;7.口头报告;8.短信、微信、飞信、QQ。
主要记录 《电机送修记录》、《备件质量异议》
类型 序号 工作职责与标准 考核 备注
经济责任制 1 维修成本控制率100% 按照工资基数分摊考核额
2 库存物资指标控制率100%
管理职能 1 设备日常维护管理(包括基础管理及实施,即制度、表格、总结、台帐)工作 以考核通报为准
2 物资管理工作 以考核通报为准
业务职责 1 做好设备、备件的自修、送修管理工作,检查修复质量,督促、检查备件装配质量,防止设备、备件上线发生质量事故 以考核通报为准
3 设备修废利旧、设备报废等的管理工作 以考核通报为准
4 配合装备部做好回厂备件(含机修修复件)的质量验收工作,新回厂关键设备、备件需及时上线使用。质保期内发现质量问题,需及时上报装备部处理 以考核通报为准
5 统计、分析当月备件消耗,编制物资消耗定额,减少超期库存物资 以考核通报为准
6 提报备件材料计划,负责急需物资的催提工作,不得因备件掉料影响生产 以考核通报为准
7 配合设备改造更新、升级换代方案的制定及实施 以考核通报为准
8 推广、应用先进的技术和设备,不断降低辅料消耗、降低库存 以考核通报为准
其他职责 1 按时完成上级领导临时安排的工作 以考核通报为准
说明:
1、发生设备事故、安全事故以及其它违规违章的,以考核通报为准。
2、岗位单班定员超过1人,上表中的考核标准针对每一位员工。
3、公司职能部门的其它要求以相关通知为准。
4、完成公司、车间、设备科的安排及其它要求。
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