设备科机械专业组长岗位工作职责与标准.xlsxVIP

管理岗位标准化管理

岗位 机械专业组长 岗位编号 Zb/sb.11-2015 岗位定员 1

工作范围 主要职能：机械专业组内部管理、事故/故障专业化管理、AB模块管理、机械物资消耗管理、机械物资库存管理

执行标准或文件 《采购计划申报审批流程》、《采购计划管理程序》、《设备故障管理程序》、《设备事故管理程序》、《检修管理程序》、《润滑管理程序》、《修旧利废管理程序》、《装备体系文件》、《设备检维修升级改造合同管理办法》、《装备目标管理规定》、《档案资料管理规定》、《员工管理手册》及各种机械类技术文件

协作关系 上级：设备科长、部长助理、副部长、部长；同级:各部门副科级；外部：同行管理人员。

信息传递 1.电话；2.短信、微信、飞信；3.QQ；4.电子邮件；5.公司办公系统；6.快递等。

主要记录 机械事故动态台账、

类型 序号 工作职责与标准 考核 备注

经济责任制 1 当月影响系统生产的机械事故为0 1000元/月·次

2 当月机械故障总时间（不包含事故与轧钢故障）不超过500分钟。 1000元/月

管理职责 1 负责机械专业组内部管理。 一事一议

2 负责机械类技术改造管理。 一事一议

3 负责机械事故/故障专业化管理。 一事一议

4 负责AB模块管理。 一事一议

5 负责机械物资消耗管理。 一事一议

6 负责机械物资库存管理。 一事一议

业务职责 1 每月5日前完成专业组成员业绩考评，并报设备科科长。 50元/次

2 每季度至少完成1项设备升级改造方案策划（专业组可组合进行） 50元/次

3 每月18日前组织进行机械部分检修项目、方案会审，并于次月监督实施。定修周期内，不发生因检修项目梳理不到位，造成的停机故障。 50元/次

4 不定期参与设备科组织的高故障设备的专题方案研究（负责机械部分），并行具有操作性的解决方案。 50元/次

5 紧急发生机械事故或难点故障，专业组必须及时提供技术支持。 50元/次

6 参与部门或公司组织的各类技术方案的讨论或编制，给出合理意见，编制方案切实实际操作。 50元/次

7 全年至少完成2种系统或两类物资的专项管理（机械部分），专项管理实行标准化管理，要形成动态台账，要有实质性的效益。 50元/次

8 每月至少组织1次针对机械设备修旧利废的专项的专题研究，要找出问题，提出措施，要有实质性的经济效益。 50元/次

9 参与采购计划审核（机械部分），要求计划审核0遗漏、0错误。 50元/次

10 配合设备科、物资科完成不可用物资的确认（机械部分），确认不可用物资准确无误。 50元/次

11 每月完成物资改代上线（针对年存较久、几乎不流动或不可用机械部分物资），至少完成2项物资（金额至少在500元/项以上）。 50元/次

其他职责 1 完成领导交付的的其他工作。 50元/次