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管理岗位标准化管理
岗位 维修工段长 岗位编号 Zb/dl-008 岗位定员 1
工作范围 主要负责制氧维修工段的日常管理工作,组织召开工段各类会议;
执行标准或文件 《动力维保车间作业指导书》、《动力维保车间安全管理制度》、《装备体系文件》
协作关系 上级:设备科长汇报工段设备运行情况、检修计划项目等
同级:维修主管共同处理车间大型检修项目
下级:电仪班长、钳焊班长分配工作任务,定期、定时检查工作进度、质量
信息传递 电话、腾讯QQ、微信、报告、OA系统等
主要记录 《工作日志》、《计划申报表》
类型 序号 工作职责与标准 考核 备注
经济责任制 1 重特大事故为零。 以公司考核为准,针对考核按照工资基数分摊
2 按照装备部设备管理要求,每月发电总故障≤90分钟;能源系统(水、电、气)不造成其他单位停产或减产。
3 控制生产成本,辅料消耗<1.95元/吨钢/月。
4 按照装备部要求,配合设备科严格执行降库方案。
5 设备检修后,保证使用72小时以上。
管理职责 1 负责本工段的日常管理工作,时常对各班组员工进行工作交流 50元/项
2 组织工段召开安全会议,及时传达上级指示,听取员工意见,讨论近期工作
3 检修前组织召开检修会议,并进行安全技术交底,并落实到个人
4 负责召开工段会议,合理安排本工段员工的工作任务,并提醒班长做好互保、联保
5 负责本工段的修旧利废工作,降低备件消耗
6 负责完成本工段临时维修任务,保证设备正常运行
业务职责 1 负责检修前备品备件的组织、确认工作,以及平时备品备件回车间时的验收工作、检修完后检修质量的验收工作,并做好记录 50元/项
2 协助设备科长、搞好现场维保质量检查和验收工作
3 每日按点检组、设备科和分厂下发的隐患(故障)汇总表安排工段人员进行处理,不能处理的要说明原因
4 每月按时报材料采购需求计划到设备科,并协助设备科共同对材料计划进行补充和修改
5 协助设备科制定重特大设备检修项目应急预案
6 协助安全员开展员工技术培训和安全培训工作
7 协助安全员监督、检查区域文明生产、定置管理工作开展情况
8 负责每日各作业点规划化操作、违章违纪现象的监督和检查,对各作业点班组人员进行协调和派遣,并随时与分厂运行人员进行沟通和协调
其他职责 1 按要求、保质量的完成上级领导临时赋予的任务 50元/项
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