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2025年咨询工程师项目组织结构与沟通管理计划的制定专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目组织结构与沟通管理计划的制定专

题试卷及解析

2025年咨询工程师项目组织结构与沟通管理计划的制定专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目组织结构设计中，哪种结构形式最适用于需要高度专业化分工的大型复

杂项目？

A、职能型组织结构

B、项目型组织结构

C、矩阵型组织结构

D、复合型组织结构

【答案】C

【解析】正确答案是C。矩阵型组织结构结合了职能型和项目型结构的优点，既能

保持专业化分工，又能确保项目目标的实现，特别适合大型复杂项目。A选项职能型结

构更适合常规性业务，B选项项目型结构适合独立性强的小型项目，D选项复合型结构

虽然灵活但缺乏系统性。知识点：组织结构类型适用场景。易错点：容易混淆矩阵型和

复合型结构的区别。

2、项目沟通管理计划中，以下哪项不属于沟通需求分析的关键要素？

A、项目干系人信息需求

B、沟通频率要求

C、项目预算分配

D、信息保密级别

【答案】C

【解析】正确答案是C。沟通需求分析主要关注干系人信息需求、沟通频率、信息

保密等要素，而项目预算分配属于资源管理范畴。A、B、D都是沟通需求分析的核心

内容。知识点：沟通管理计划编制要素。易错点：容易将资源管理要素误认为沟通管理

要素。

3、在项目组织结构中，项目经理的权力在哪种结构中最大？

A、弱矩阵型组织

B、平衡矩阵型组织

C、强矩阵型组织

D、职能型组织

【答案】C

【解析】正确答案是C。强矩阵型组织中项目经理拥有较大的决策权和资源调配权，

接近项目型组织的权力水平。A选项弱矩阵型组织中项目经理权力最小，B选项平衡矩

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阵型组织权力居中，D选项职能型组织中项目经理几乎没有实权。知识点：组织结构中

项目经理权力对比。易错点：容易混淆强弱矩阵型组织的权力差异。

4、制定项目沟通管理计划时，首先应该进行的工作是？

A、确定沟通方式

B、识别项目干系人

C、编制沟通矩阵

D、制定沟通预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。识别项目干系人是制定沟通管理计划的基础工作，只有明

确干系人才能确定其信息需求和沟通方式。A、C、D都是在识别干系人之后的工作。知

识点：沟通管理计划编制流程。易错点：容易忽略干系人识别的基础性作用。

5、以下哪种沟通方式最适合处理项目中的紧急问题？

A、正式书面报告

B、电子邮件

C、面对面会议

D、项目公告板

【答案】C

【解析】正确答案是C。面对面会议能够实现即时反馈和充分交流，最适合处理紧

急问题。A选项正式书面报告流程繁琐，B选项电子邮件存在延迟，D选项项目公告板

是单向沟通。知识点：沟通方式选择原则。易错点：容易低估面对面沟通在紧急情况下

的重要性。

6、在项目组织结构设计中，以下哪项不是需要考虑的关键因素？

A、项目规模和复杂度

B、组织文化

C、项目经理的个人偏好

D、资源可用性

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目组织结构设计应基于客观因素如项目规模、组织文化、

资源可用性等，项目经理个人偏好不应成为决定因素。A、B、D都是必须考虑的关键

因素。知识点：组织结构设计影响因素。易错点：容易将主观因素纳入结构设计考量。

7、项目沟通管理计划中，沟通矩阵的主要作用是？

A、记录项目预算

B、明确沟通责任和流程

C、存储项目文档

D、跟踪项目进度

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【答案】B

【解析】正确答案是B。沟通矩阵用于明确各项沟通活动的责任人、接收人、频率、

方式等，是沟通管理的重要工具。A、C、D分别