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技术转移AI+数智应用转型中如何平衡投入产出比？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化已成为推动经济增长、提升国家竞争力的关键环节。然而，在技术转移的过程中，“最后一公里”的梗阻问题却长期困扰着各方，使得科技成果转化难以达到预期的效果，投入产出比失衡也成为亟待解决的难题。

一、科技成果转化的现状与困境

科技成果转化是将科学研究转化为实际生产力的复杂过程，涵盖从后续试验、开发到应用、推广，直至发展新产业的全过程。但目前，这一过程的“最后一公里”存在着诸多梗阻。

从政策层面来看，成果转化政策的衔接协调不够，落实机制尚不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。针对国企成立初创公司的支撑保障机制也不完善，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。例如，虽然有相关规定允许从事业收入中提取科技成果转化基金，但因缺乏明确的实施方案，执行难度较大。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制不健全，影响了实际执行。

高校和科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期形成的“从书本中来，到论文中去”的模式难以改变，科研院所多将获得专利等作为成果验收指标，对成果应用情况考核权重低。这使得企业在转化相关成果时，需要进一步熟化或二次开发，成本高且难以规模化生产。校企产学研合作多为协议式、点状式合作，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题也未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，评估定价存在困难，定价高会降低金融机构投资意愿，定价低则可能造成国有资产流失。虽然法律规定研究开发机构、高等院校对职务科技成果享有处置权、收益权，但在实际中，由于缺乏细则指导和机制保障，权益落实存在困境。比如作价入股后的责任风险缺乏保障机制，部分单位因担心股权贬值追责而保守对待转化；收益分配缺乏细则，单位内部分配比例不明确，存在行政干预，不同单位自主权也有差异。

市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所技术和产品宣传多依赖传统方式，服务机构支撑不足。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏职称晋升通道和职业发展前景。2022年，国家技术转移机构中专职人员占比低，获得技术经理人资格的人员比例更小。支撑科技成果市场化的金融生态也尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，新型科技融资产品不足。

二、AI+技术转移数智服务场景的破局之力

面对上述困境，AI+技术转移的区域科技成果转化数智服务场景应运而生，为解决这些问题提供了新的思路和途径。

（一）科技成果评估评价快筛

在传统的科技成果评估中，往往存在成本高、效率低、评价维度单一等问题。而AI+技术转移的数智服务通过重构评价服务体系，降低了成果评价成本，拓展了应用场景。

其自主研发的“成果评价分析系统”，依据国家标准，能智能化分析科技成果的科学、技术、市场、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成评价报告，实现高效评估。例如，对于一项新的生物技术成果，系统可以迅速分析其在科学研究上的创新性、技术成熟度、市场应用前景以及对社会的积极影响等多方面因素，为后续的转化提供全面准确的参考。

“成果快筛智能系统”则针对批量成果筛选评价需求，对成果进行客观评分赋值，并提供分级比选结果清单。这在海量科技成果中快速锁定优质成果，大大提高了筛选效率。比如在众多新材料领域的成果中，能够迅速找出最具转化潜力的部分，节省了大量的人力和时间成本。

（二）需求挖掘

精准把握市场需求是科技成果转化的关键。AI+技术转移的数智服务在需求挖掘方面发挥了重要作用。

对于企业需求挖掘，通过构建系统化服务链条，依托“企业需求分析系统”，深入分析企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，为企业提供技术需求建议清单。例如，一家制造业企业希望通过技术创新提升生产效率，系统可以分析其在生产流程、设备技术等方面的现状，找出潜在的技术改进点，并提供相应的技术研发方向建议。

在行业需求挖掘方面，“技术需求智慧系统”能够分析识别行业现有优势与不足，前瞻性挖掘潜在技术需求。以新能源行业为例，系统可以分析当前行业发展的技术瓶颈和未来趋势，为行业内的企业和技术研发团队提供战略决策参考，助力行业整体发展。

（三）经纪平台

技术经纪过程中存在诸多堵点和难点，AI+技术转移的数智服务为技术经纪人提供了有力的工具赋能。

根据技术经纪人的不同服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价