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机械设计部经理主要岗位职责

篇1：仓储部经理岗位职责

仓储部经理岗位职责

1.依据企业年度经营方案及战略进展规划，制定仓储部工作方案及业务进展规划。

2.依据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。

3.依据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。

5.核定和把握仓库各种物资的储备定额并严格掌握，保证合理库存、合理使用。

6.把握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。

7.定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况查明缘由和责任人，提出处理看法。

8.参加制定企业全面质量管理制度体系，参加建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施状况。

9.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理看法，并帮助实施。

10.做好仓储部团队建设，帮助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。

11.合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行方案，努力提高他们的乐观性和服务意识。

12.负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。

13.完成上级领导交办的其他工作。

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仓库主管职责：

1、全面把握仓库各厂家、各系列产品库存状况，依据生产进度以及业务部、选购部方案进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性;

2、负责支配监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到精确?????无误)，以便统计和核查;

3、准时与生产物资供应商沟通到货状况，并组织人员做好接货预备;

4、准时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要准时验收、登记帐簿，做到账物相符，发觉问题准时向上级反馈;

5、督促和协作仓管员定期对仓库产品盘点清查，发觉帐、物不符时，找出缘由予以调帐或上报公司领导处理;

6、负责工作支配的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核;

7、刻苦钻研业务学问，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地;

8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签;

9、监督好全部物品的保管工作，全部进出仓库的物品均须有相关责任人签字;

10、每周做好工作总结报告，照实反映工作状况和工作中遇到的问题，乐观提出合理化建议;

11、以身作则，用正确的工作方法，乐观负责得态度处理仓库日常工作;

12、关怀、爱惜、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力气。带领下属员工做好仓库的工作;

13、对于下属员工违反公司规章制度要准时做出处理;

14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;

15、加强管理，搞好仓库平安(防火、防盗、防破坏)工作;

16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理看法;

17、制订仓库管理制度，并依据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;

18、根据公司的进展规划拟定部门人员编制，报公司批准;

19、协作公司其它部门开展工作，做好横向沟通;

20、仔细、认真、负责做好物流的出货、送货等统计明细;

库管员职责

1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理(物料的归位，利于存取)和料帐管理(你的料帐肯定要精确?????，要不生产管理和物控就没法作出物料订购方案而影响生产)。做仓管要留意的事项是：料帐要精确?????(这点是最重要的，生产部作诞生产方案时不行能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，假如有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严峻影响成品出货;有物无帐的话则会造成铺张，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会连续下单订购)。

2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性(按物料的种类或按物料的编号摆放)，以便能准时来料的归位和备出物料。假如生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今日把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。

3、准时跟催欠料。

4、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好;

5、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，准时检查火灾隐患;

6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措