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基层减负工作报告范文

基层减负工作报告范文（精选4篇）

基层减负工作报告范文篇1

目前国家正在搞南水北调建设，这是利国利民的大好事。资金是农村的稀缺资源，农村信用社是农村金融的主力军，农村信信用社就像南水北调的“库区”，搞好“库区”工作也是利国利民的大好事。

作为一个水库必需要有水源，作为一个信用社必需要有资金，组织资金成了信用社一切业务开展基础，没有资金，信用社服务“三农”会成为一句空谈。资金是信用社生存进展的“生命之源”。

有了水源，用于浇灌、发电、航运、养殖或饮用才算发挥了水的作用，信用社有了资金用于服务“三农”才算尽了单位职能。

一座水库高效平安运行是一个系统工作，搞好基层信用社工作同样是一个系统工程，只有系统的每个环节、每个方面搞好了，信用社才能在平安中取得效益。

这些工作都是人作的，因此，人是一切成败的关键。

一、要有一个能干能拼敢于负责的信用社主任

火车跑得快要有车头带，搞好一个信用社，选好一个信用社主任特别重要。20xx年我开头任白浪信用社主任，此时的白浪信用社已连续亏损10年，其中20xx年就亏损39万。贷款余额不足200万，其中90%以上是不良贷款。当时信用社人员较少，我是主任兼任信贷员，一方面投放优质贷款增加收入，另一方面盘活不良贷款，当年就实现了盈余。

作为一名管理者，没有人不想把自己的工作干好。但事实是一部分管理者的工作令人满足，表现出了良好的职业素养。但也有一部分管理者，尽管主观上有着“工作干好”的剧烈意愿，并且在实践中也付出了许多的努力，但工作结果却往往不尽人意。缘由就在于管理上欠缺科学规范，平常对自己的要求标准不够高，工作随便性较大，规范程度不够。通常表现以下为三点：

（一）是工作思路不清。找不出推动业务进展的方向和切入点，拿不出推动业务进展的有效措施和方法，只是一味的追求完成任务。

（二）是管理不力、效果不佳。在内部管理与考核上缺乏严格、细致和恒久的方法，日常管理制度执行上存在着较大的随便性，内部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏应有的刚性约束。

（三）是团队的分散力没有发挥出来。部分基层社负责人没有很好地履行职责，不能心系工作，靠前指挥，身先士卒，失去了一个主任本应有的号召力，整个队伍处于自由散漫状态，缺乏向心力、战斗力。

上述三个问题导致了部分基层社业务进展吃力，管理不到位员工压力大，主任也感到困惑甚至常常失去目标，不知道如何才能把工作做好。那么究竟怎样才能把信用社的日常管理工作做好呢？

（一）、以人为本。从自身做起，具有剧烈的职业道德：有较强的上进心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观自知之明，超越自我公正、廉洁自律、谦逊文明。敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；敬业精神：对事业坚决信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善，超越自我。有责任感：主动担当责任，客观务实、不以个人爱好为动身点，负责究竟。

（二）、工作过硬。敏锐的洞察力，富有创新精神，擅长总结提高，剧烈的务实精神，带出一支过硬的队伍。

（三）、作好员工管理。1加强学习。勤奋好学是一名基层信用社职工应具备的基本素养，渊博的学识是做好本职工作的基础,也是建设学习型组织的必定要求。2人才的发觉与培育。农村信用社员工是企业价值的直接制造者，他们不仅是一种生产要素、是企业目标的担当者、是企业文化的主体，也是企业经营成果的享受者。农村信用社既要出产品，又要出人才。

（四）、与职工和谐相处。信用社就像一个大家庭，大家和平共处，才会有一个好的工作环境。多作沟通，沟通是解决问题的最佳方法。科学的人性化管理。用“心”来管得，把员工看成自然人和经济人。

二、要有正确的工作方法

“欲善其事必先利其器”。作为领导者肯定要有一套科学而符合实际的工作方法，这样就可以收到事半功倍的效果，否则，则是事倍功半，甚至是事倍功无。

（一）、拟订科学而务实的进展规划。“人无远虑必有近忧”，一个科学而又符合实际的进展规划，可以为本社描绘出将来的蓝图，又可为员工指明努力方向。

（二）、确立科学而符合实际的工作目标。进展规划是长期的工作目标。这里所说的工作目标则是中期或近期工作目标，年度目标或者是季度目标。目标的制定首先要高屋建瓴，具有先进性和引导作用，同时又要具有可操作性，不切合实际的目标只能会使人听天由命，根本不会去为之努力。总体要求形象地说就是要“掂起脚够得着”。

（三）、制定科学而符合实际的工作措施。制定目标的同时已在酝酿也许的工作措施，在这里要细化，或则是量化。这就需要分析外部环境存在的有利因素和不利因素，分析自身所具有的优势与劣势；无论哪个单位都存