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学校教学质量提升三年规划
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学校教学质量提升三年规划
——课堂?精研课程?共生成长
(2025—2028年)
一、制定背景和意义
锚定新课标,立足高质量发展。随着新课程标准的全面实施、核心素养导向的深化落实,以及“双减”政策的纵深推进,中小学教育教学质量提升不仅是家长和社会的共同期待,更是学校可持续发展的内在要求。我校在过去数年已逐步形成“规范管理、教师协作、课程探索”的良好氛围,但与高质量发展的目标相比,还存在课堂效能有待提升、课程体系需进一步完善、教师专业发展不均衡、学生个性发展空间不足等问题。为此,我们必须系统谋划、整体推进,以三年为周期,制定一份具有前瞻性、科学性、可操作性的教学质量提升发展规划。当前,中小学教学工作面临三大转型任务:
·从重知识传授转向注重能力培养;
·从重学业成绩转向注重核心素养发展;
·从单一课堂教学转向多元融合育人方式。
以新课标为牵引,回应教育数字化和核心素养导向的时代要求。通过三年行动,形成可持续、可复制的教学质量提升模式,引领学校发展。服务教师成长,为教师提供清晰的发展路径和实践支撑,促进专业素养全面提升。为学生搭建多元平台,促进其全面发展与个性张扬。
二、总体目标与工作思路
(一)总体目标
到2028年,学校将基本建成“课堂高效、课程丰富、教师专业、学生成长、评价科学、特色鲜明”的教学质量提升体系,努力实现以下目标:
1.课堂提质:常态化课堂教学效率显著提高,高效课堂达标率达到95%以上。
2.课程优化:校本课程体系完善,跨学科融合课程不少于5个,形成一批品牌课程。
3.教师成长:教师整体专业素养明显提升,市区级骨干教师数量增长30%,形成1-2个校级名师团队。
4.学生发展:学业质量稳步提升,学习力、探究力、合作力等核心素养明显增强。
5.评价改革:形成“过程+结果”“多元+发展”的评价机制,建成覆盖全体学生的成长档案袋。
6.特色引领:学校在某一领域形成鲜明特色,初步具备区域示范与辐射作用。
(二)工作思路
规划实施遵循“一个主线、两大驱动、三大策略、六大工程”的思路:
一个主线:以课堂质量提升为主线。
两大驱动:教师专业成长与学生核心素养发展双驱动。
三大策略:深化教研、优化课程、改革评价。
六大工程:课堂提质、课程优化、教师成长、学生发展、评价改革、特色引领。
按照设计的“六大板块+三年推进路线图”的结构,做到有高度、有深度、有温度、有落点。通过三年分步实施,逐步实现“夯实基础—提质突破—特色引领”的发展路径。
三、六大板块工作方案
(一)课堂提质工程——打造高效课堂
1.工作目标
以“高效课堂、素养课堂”为核心,推动全校课堂教学由“知识传递型”向“核心素养培育型”转变,逐步形成“以学定教、以生为本、学思并进”的课堂生态。三年内实现以下目标:
·教学常规管理科学规范,教学秩序井然。
·高效课堂建设取得明显成效,师生课堂参与度、互动度显著提升。
·教师掌握现代化教学手段,课堂信息化应用常态化。
·学生在课堂上“会学、乐学、善学”,学习力和学业成绩稳步提高。
2.主要任务
课堂常规建设:建立科学、统一、细致的课堂常规标准。
课堂观察与改进:构建常态化课堂观察与反馈机制。
“三课联动”制度:研讨课、展示课、示范课三位一体推进。
高效课堂模式探索:研究推广适合我校的课堂教学模式。
信息技术融合应用:推动AI+教育、智慧课堂等新手段应用。
3.具体措施
(1)课堂常规精细化管理
修订和完善《课堂教学常规要求》,从课堂准备、教学目标、板书设计、课堂提问、课堂小结、作业布置等方面提出细化标准。定期开展“常规课比拼”活动,选出优秀教师课堂录像作为示范案例,全校推广学习。建立教学常规量化考核制度,将课堂规范执行情况纳入教师绩效考核。
(2)课堂观察与同伴互助
推行“四看”课堂观察法。看目标、看过程、看效果、看素养。实行“结对听课—反馈改进”制度,每学期每位教师至少进行10节同伴听课与反馈。教研组形成“听课—议课—反思—再教—再评”的改进闭环,确保课堂质量逐步提升。
(3)“三课联动”推进机制
以教研组为单位,围绕教学重点难点、课程标准落实,设计专题研讨课。以年级组为单位,定期举办课堂展示周,让优秀教师、青年教师同台展示。由市区级骨干教师或名师工作室成员开设示范课,发挥引领和辐射作用。研讨课提出问题,展示课集中攻关,示范课总结提升,三课循环往复、螺旋上升。
(4)高效课堂模式探索
聚焦学科特点:
·语文课:推进“整本书阅读+单元主题探究”模式。
·数学课:强化“情境创设—问题驱动—自主探究”模式。
·英语课:注重“交际场景—任务驱动—综合运用”模式。
·优化课堂结构:倡导“导入—自主学习—小组合作—展示交流—点拨提升—总结巩固”六环节结构。
·突出学生主体:教
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