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安全生产隐患排查治理工作制度

一、总则

安全生产隐患排查治理工作是落实企业安全生产主体责任、防范化解重大安全风险、保障从业人员生命财产安全的核心举措，也是构建安全生产长效机制的基础性工作。为规范隐患排查治理流程，提升隐患治理效能，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故隐患排查治理规定》等法律法规及行业标准，结合企业生产经营实际，制定本制度。本制度旨在明确隐患排查的责任主体、内容标准、程序方法、监督管理及责任追究等要求，实现隐患排查治理的系统化、规范化和常态化，从源头上减少生产安全事故的发生，为企业安全生产提供坚实保障。

本制度适用于企业所属各部门、各生产单位（包括但不限于车间、班组、项目工地等）以及所有从事生产经营活动的从业人员和相关方。企业各级管理人员、技术人员、操作人员及相关协作单位均须遵守本制度规定，共同参与隐患排查治理工作。隐患排查治理工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“全员参与、分级负责、闭环管理、持续改进”的原则，将隐患排查治理贯穿于生产经营活动的全过程，做到早发现、早报告、早治理，确保隐患得到及时有效消除。

企业主要负责人是本单位安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，对隐患排查治理工作负全面责任；分管负责人对分管范围内的隐患排查治理工作负直接责任；各部门负责人是本部门隐患排查治理工作的直接责任人，负责组织落实本部门的隐患排查治理措施；各班组长及岗位从业人员是本岗位隐患排查治理工作的具体责任人，负责开展日常隐患排查并及时上报。企业安全生产管理部门负责统筹协调、监督指导隐患排查治理工作，建立健全隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况，确保各项措施落实到位。

隐患排查治理工作与企业安全生产责任制考核挂钩，对在隐患排查治理工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励；对未履行隐患排查治理职责、导致隐患未及时消除或发生生产安全事故的，将依法依规追究相关责任。通过明确责任、强化落实，形成“横向到边、纵向到底”的隐患排查治理责任体系，确保安全生产各项工作落到实处。

二、组织机构与职责

安全生产隐患排查治理工作的高效开展，依赖于清晰的组织架构和明确的职责分工。企业需建立覆盖决策层、管理层、执行层的全链条责任体系，确保隐患排查治理工作“有人抓、有人管、有人落实”，形成“横向协同、纵向到底”的工作格局。

（一）组织机构设置

1.领导机构

（1）安全生产委员会

企业设立安全生产委员会（以下简称“安委会”）作为隐患排查治理工作的最高决策机构，由企业主要负责人担任主任，分管安全、生产、技术、设备等工作的负责人担任副主任，各部门负责人、工会代表及关键岗位员工代表为成员。安委会每季度至少召开1次会议，专题研究隐患排查治理工作，审定年度工作计划、重大隐患整改方案及责任追究事项，统筹协调解决跨部门、跨层级的重大问题。

（2）主任与副主任职责

安委会主任由企业主要负责人担任，对隐患排查治理工作负总责，确保资源投入、制度落实及监督考核到位；副主任按分管领域牵头推进隐患排查治理工作，组织协调分管部门落实排查责任，督促重大隐患整改，定期向安委会汇报工作开展情况。

2.日常管理机构

（1）安全生产管理部门

企业安全生产管理部门（或指定专职安全管理部门）作为隐患排查治理的日常管理机构，配备足够数量的专职安全管理人员，具体负责制度执行、监督检查、统计分析及档案管理等工作。安全管理部门需设立隐患排查治理工作小组，由安全管理部门负责人任组长，成员包括各业务部门安全专员及外聘技术专家（如需）。

（2）工作小组职责

工作小组负责制定隐患排查治理实施细则、排查标准及检查表单；组织开展全员培训，提升排查能力；建立隐患台账，跟踪整改进度；定期分析隐患数据，提出改进建议；配合上级监管部门开展专项检查，落实整改要求。

3.基层排查单元

（1）部门/车间级单元

各生产车间、职能部门设立隐患排查治理小组，由部门/车间负责人任组长，班组长、技术骨干及员工代表为成员。小组每周至少组织1次全面排查，结合日常生产活动开展动态巡查，确保隐患早发现、早报告。

（2）班组/岗位级单元

各班组设立兼职安全员，岗位员工为隐患排查第一责任人。班组每日开展班前、班中、班后“三查”（查设备状态、查操作行为、查环境条件），岗位员工严格执行岗位安全检查清单，对发现的隐患立即采取临时措施并上报。

（二）职责分工

1.主要负责人职责

（1）制度保障职责

组织制定、修订企业隐患排查治理工作制度及配套文件，确保符合法律法规及行业标准；批准隐患排查治理年度计划、预算及重大隐患整改方案，保障所需资金、人员、设备等资源投入。

（2）监督考核职责

定期听取隐患排查治理工作汇报，检查制度执行情况；将隐患排查治理纳入企业安全生产责任制考核，对未履行职责的部门和个人进行问责；组织开展重大隐患整改验收，