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项目管理制度

第一章总则

第一条为提高甘肃六建集团天水企业如（下简称企业）项目管理水平，对

项目的进、质量、费用和安全进行有效控制，在满足协议规定的前提下，使企

业获得最佳经济效益，特制定本制。

第二条本制合用于企业承接日勺各项工程项目。

第二章项目管理组织形式

第三条企业项目管理H勺组织形式为项目式组织形式。

第四条企业针对所承接的详细工程项目的性质，设置项目经理部。设置项

目经理部由工程企业办公会议决定。项目经理部是企业为履行项目协议，完毕项

目目的设置的临时机构。项目经理部应在项目经理的领导下，负责对工程项目各

项指标的执行、实行、控制，并接受集团企业有关部门的专业检查与业务指导。

第五条企业有关部门应根据工程项目管理的需要，对项目经理部提供技

术、人力、物力、资金等方面的支持和保证，保证工程项目的顺利实行。

第六条在工程项目管理过程中，项目管理科代表企业对项目经理部进行指

导、协调、监督或控制。

第七条项目管