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建筑企业财务部岗位职责

一、财务部定位与职责概述

1.1组织定位

建筑企业财务部是企业经营管理核心职能部门，直接向总经理及董事会负责，承担全公司及各项目的财务核算、资金管理、税务筹划、成本控制与财务风险管控等职能。作为企业战略决策的财务支持中心，财务部需通过专业化管理实现资金安全、效益提升与合规经营，同时对接业务部门提供财务解决方案，确保企业经营活动与财务目标协同一致。在建筑行业项目周期长、资金密集、成本构成复杂的特点下，财务部需深度参与项目全生命周期管理，成为连接市场、项目与资源的财务枢纽。

1.2核心职责目标

财务部以“保障资金安全、提升运营效率、支撑战略决策”为核心目标，具体包括：建立规范的财务核算体系，确保财务信息真实准确；统筹资金调度与融资管理，保障项目资金链稳定；实施全流程成本管控，优化资源配置与盈利能力；强化税务合规与筹划，降低税务风险与税负；构建财务风险预警机制，防范经营与财务风险；参与项目可行性分析与投资决策，提供财务数据支持。

1.3工作基本原则

财务部开展工作需遵循以下原则：合规性原则，严格遵守国家财经法规、会计准则及企业内部财务制度，确保财务活动合法合规；效益性原则，以提升企业经济效益为核心，通过成本控制与资金优化实现投入产出最大化；专业性原则，具备建筑行业财务专业知识，熟悉工程核算、税务政策、融资工具等，提供专业财务服务；协同性原则，与工程、采购、市场等部门紧密协作，实现财务与业务深度融合；动态性原则，根据建筑项目进展与市场变化，及时调整财务策略与管理措施，适应企业动态发展需求。

二、财务部岗位设置与职责分工

1.管理岗职责体系

1.1财务总监

财务总监作为财务部最高负责人，直接向总经理汇报，全面统筹企业财务管理工作。其核心职责包括制定企业中长期财务战略，确保财务目标与企业发展战略一致；领导团队完成年度财务预算编制与执行监控，对财务结果负总责；建立和完善财务管理制度与内控体系，防范财务风险；协调与银行、税务、审计等外部机构的关系，维护企业财务信誉；参与重大经营决策，如项目投资、融资方案、并购重组等，提供财务专业意见；监督财务团队建设，提升团队专业能力，确保财务工作高效运转。

1.2财务经理

财务经理协助财务总监开展日常工作，负责财务部内部管理与业务协调。具体职责包括组织编制月度、季度、年度财务报表，确保数据真实准确；审核各项财务支出，监督资金使用合规性；协调财务部与其他部门（如工程部、采购部、市场部）的协作，确保财务信息与业务数据同步；推动财务信息化建设，优化财务工作流程；负责财务团队绩效考核与培训，提升员工业务水平；对接外部审计机构，配合完成年度审计工作；跟踪国家财经政策变化，及时调整财务策略，确保企业财务活动符合最新法规要求。

2.核算岗职责体系

2.1核算主管

核算主管负责企业整体会计核算工作的组织与监督，确保会计信息质量。主要职责包括制定会计核算制度与操作规范，统一会计科目与核算标准；审核会计凭证与账簿，确保会计处理符合企业会计准则；组织编制财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等），并进行初步分析；监督项目成本核算，确保工程项目收入、成本确认准确；协调与税务部门的涉税事项，提供会计核算数据支持；组织会计档案管理，确保会计资料完整、安全；定期开展会计核算自查，及时发现并纠正核算偏差。

2.2会计专员

会计专员是会计核算的具体执行者，按岗位分工可分为以下几类：

（1）总账会计：负责总账登记与核对，确保账账相符、账实相符；编制转账凭证，进行期末结账与损益结转；协助编制财务报表，提供基础数据支持。

（2）收入成本会计：负责工程合同收入确认，按完工百分比法核算项目收入；归集项目成本，包括人工、材料、机械、分包等费用，进行成本分配与结转；跟踪项目变更与索赔，及时调整收入成本核算。

（3）费用会计：审核日常费用报销单据，确保报销合规、手续齐全；核算与管理期间费用（管理费用、销售费用、财务费用），控制费用支出；编制费用明细表，分析费用构成与变动原因。

（4）资产会计：负责固定资产与无形资产的核算，包括资产增减、折旧摊销、盘点处置等；建立资产台账，确保资产账实一致；参与资产评估与减值测试，提供资产价值数据。

3.资金岗职责体系

3.1资金主管

资金主管负责企业资金管理与运作，保障资金安全与流动性。核心职责包括编制资金计划，监控日常资金收支，确保资金链稳定；统筹融资管理，对接银行等金融机构，办理贷款、保函等业务，优化融资结构；管理银行账户，监控账户余额与流水，防范资金风险；负责资金调度，根据项目需求合理分配资金，提高资金使用效率；跟踪融资还款计划，确保按时还本付息，维护企业信用；分析资金状况，编制资金流量表，为企业决策提供资金数据支持；协调外汇资金管理，处理跨境结算与汇率风险（如涉及境外