生产企业安全管理制度范文.docxVIP

生产企业安全管理制度范文

一、总则

1.1目的与依据

为规范生产企业安全管理，保障员工生命财产安全，预防生产安全事故，促进企业可持续发展，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规及行业标准，结合企业生产经营实际情况，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于企业内部各部门、全体员工（包括正式工、临时工、实习人员及外来施工单位人员）以及涉及生产活动的场所、设备、设施和工艺流程。企业所属子公司、分支机构可参照执行，或根据实际情况制定实施细则。

1.3基本原则

（1）安全第一、预防为主、综合治理：坚持安全优先于生产，将风险防控贯穿生产经营全过程，从源头消除事故隐患。

（2）党政同责、一岗双责：落实各级管理人员安全生产责任，主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，分管负责人对分管领域安全生产工作直接负责，从业人员对本岗位安全生产负直接责任。

（3）全员参与、持续改进：建立全员安全生产责任制，鼓励员工主动参与安全管理，定期评估制度执行效果，动态优化管理措施。

（4）合法合规、风险可控：严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产经营活动符合安全标准，实现风险分级管控与隐患排查治理常态化。

1.4组织领导

（1）成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由企业主要负责人任主任，分管安全负责人任副主任，各部门负责人、工会代表及专业技术人员为成员。安委会职责包括：审定安全生产规章制度和年度计划，研究解决重大安全生产问题，组织事故调查与处理等。安委会每季度召开至少一次全体会议，特殊情况可临时召开。

（2）设立安全生产管理部门（如安全环保部），作为安委会日常办事机构，配备专职安全管理人员，负责安全生产日常监督、检查、培训、应急管理等具体工作。安全生产管理部门直接向企业主要负责人汇报工作。

（3）各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责落实本部门安全生产制度，组织开展安全检查和隐患整改，配备兼职安全员协助开展工作。班组设置安全监督员，负责班组现场安全巡查和员工操作规范监督。

二、组织机构与职责

2.1安全生产委员会

2.1.1委员会组成

企业安全生产委员会作为安全管理的核心决策机构，由企业主要负责人担任主任，分管安全负责人担任副主任，成员涵盖各部门负责人、工会代表及专业技术人员。委员会成员需具备五年以上相关工作经验，并通过专业培训考核，确保其熟悉企业生产流程和安全管理要求。委员会每三年进行一次成员更新，吸纳新员工代表以保持活力，同时保留经验丰富的老成员以维持稳定性。成员选举采用民主推荐方式，由安委会全体会议投票决定，确保代表性和公正性。

2.1.2主要职责

安全生产委员会负责制定企业年度安全工作计划和目标，审核并批准安全管理制度和操作规程，监督各部门执行情况。委员会每季度召开全体会议，分析安全形势，研究解决重大安全隐患问题，如设备老化或工艺缺陷。此外，委员会组织事故调查，提出处理建议和预防措施，并协调资源落实整改。在特殊情况下，如节假日或生产高峰期，委员会可临时召开会议，调整安全策略，确保生产活动平稳进行。

2.2安全管理部门

2.2.1部门设置

安全管理部门作为安全生产委员会的日常办事机构，独立设置为企业直属部门，命名为安全环保部。部门配备专职安全管理人员，人数根据企业规模确定，一般不少于员工总数的1%。部门下设安全检查组、培训教育组和应急响应组，分别负责日常巡查、员工培训和事故处理。安全管理人员需持有国家认证的安全资格证书，并定期参加复训，更新知识。部门直接向企业主要负责人汇报工作，确保信息传递高效，避免层级延误。

2.2.2职责范围

安全管理部门负责企业日常安全监督，制定月度检查计划，覆盖生产车间、仓库和办公区域。检查内容包括设备运行状态、消防设施完好性和员工操作规范性。部门组织安全培训，包括新员工入职培训和年度复训，内容涵盖风险识别和应急技能。此外，部门管理安全档案，记录检查结果、培训记录和事故案例，确保可追溯性。在应急事件中，部门启动应急预案，协调救援资源，并协助事故调查，提出改进建议。

2.3各部门及人员职责

2.3.1部门负责人职责

各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，需落实企业安全制度，制定部门实施细则。负责人组织每周安全例会，传达上级要求，讨论部门内部问题。同时，负责人监督员工操作，确保遵守安全规程，如佩戴防护装备或使用安全工具。部门负责人需配合安全管理部门检查，及时整改隐患，如设备故障或环境风险。在人员管理上，负责人分配安全监督员，负责现场巡查和记录异常情况。

2.3.2员工职责

全体员工必须遵守安全管理制度，履行岗位安全职责。员工参加安全培训，掌握基本技能，如灭火器使用和逃生路线。日常工作前，员工检查设备状态，报告异常情况；操作中，遵循安全