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施工班组安全奖惩制度

一、总则

1.1目的与意义

1.1.1强化安全责任体系

施工班组作为施工现场安全管理的基本单元，其安全行为直接关系到工程项目的整体安全态势。本制度通过明确奖惩标准，将安全责任细化到班组及每个作业人员，推动形成“人人讲安全、事事为安全”的责任链条，从源头上减少因责任不清导致的安全管理漏洞。

1.1.2规范安全作业行为

针对施工过程中易出现的高处作业、临时用电、动火作业等危险环节，通过奖惩机制引导班组严格遵守安全操作规程，纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，降低人为因素引发的安全风险。

1.1.3提升安全管理效能

将安全绩效与班组经济利益直接挂钩，激发班组主动开展安全教育培训、隐患排查治理、应急能力建设的积极性，推动安全管理从“被动应付”向“主动防控”转变，实现施工现场安全状况的持续改善。

1.2制定依据

1.2.1法律法规基础

以《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规为根本遵循，确保制度内容符合国家安全生产监管要求。

1.2.2行业规范标准

参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77）等行业规范，结合建筑施工高风险、多工种交叉作业的特点，细化奖惩条款的可操作性和针对性。

1.2.3企业管理制度

依据公司《安全生产责任制》《安全文明施工管理办法》《事故调查处理规程》等内部制度，衔接现有管理流程，确保制度与公司整体安全管理体系相融合，避免重复或冲突。

1.3适用范围

1.3.1适用对象

制度适用于公司所属所有在建项目的施工班组，包括但不限于总包单位自有班组、专业分包班组、劳务分包班组及临时组建的作业班组。

1.3.2适用工程类型

涵盖房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、铁路工程、水利水电工程等各类建筑施工项目，针对不同工程类型的安全风险特点，可结合项目实际补充实施细则。

1.3.3适用施工阶段

从工程开工准备、基础施工、主体施工到装饰装修、竣工验收的全过程施工阶段，特别强调对危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模、起重吊装等）作业班组的专项奖惩管理。

1.4基本原则

1.4.1安全第一、预防为主

将安全预防作为奖惩制度的核心导向，对主动识别隐患、避免事故的班组给予重奖，对存在重大安全隐患未及时整改的班组从严处罚，推动安全管理从事后处理向事前预防转变。

1.4.2奖优罚劣、公平公正

奖惩标准以安全绩效为唯一依据，量化考核指标，避免主观臆断。对表现突出的班组给予物质奖励与荣誉表彰，对违规行为依据情节轻重分级处罚，确保制度执行过程的公开、公平、公正。

1.4.3权责对等、分级负责

明确项目部、班组、作业人员三级安全责任，按照“谁施工、谁负责”原则落实奖惩权限：项目部负责制度执行与监督，班组负责落实安全措施，作业人员遵守安全规定，形成责任到人、逐级落实的管理格局。

1.4.4教育为主、惩戒为辅

对首次违规或情节轻微的班组以安全教育培训、书面警告为主，督促其整改；对屡教不改或引发严重后果的班组实施经济处罚并纳入不良行为记录，实现惩戒与教育的有机结合，促进安全意识的根本提升。

二、组织与职责

2.1组织机构

2.1.1安全领导小组的设立与组成

在施工班组安全奖惩制度中，安全领导小组是核心管理单元，负责制度的整体设计与监督执行。该小组通常由项目经理担任组长，成员包括安全总监、各施工班组长及专职安全员。项目经理作为第一责任人，统筹全局；安全总监则提供专业指导，确保制度符合法规要求；班组长代表一线作业人员参与决策，确保制度贴合实际操作。小组成员需具备5年以上施工安全管理经验，并通过公司内部认证。领导小组每月召开一次例会，分析安全绩效，调整奖惩标准，以应对施工现场变化。例如，在高层建筑施工中，小组可增加高空作业专家，针对性制定奖惩细则。

2.1.2班组安全员的选任与职责

班组安全员是制度落地的直接执行者，由各施工班组长推荐，经项目部审核后任命。选任标准包括：具备3年以上施工经验、熟悉安全操作规程、责任心强。安全员负责日常安全巡查，记录违章行为，并协助班组开展安全培训。其职责具体包括：每日开工前检查设备安全状态，如脚手架稳定性；作业中监督防护措施落实，如安全帽佩戴；每周提交安全报告，汇总隐患整改情况。安全员需与项目部保持沟通，及时反馈问题。例如，在钢筋班组中，安全员需重点监督机械操作安全，防止工伤事故。

2.2职责分工

2.2.1项目部的核心职责

项目部作为制度的管理中枢，承担整体协调与奖惩决策职能。项目部需制定详细的奖惩实施细则，明确奖励标准如“连续30天零事故班组奖励5000元”，处罚标准如“未佩戴安全帽罚款200元/人”。同时，项目部负责组织安全检查，每周