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2025年质量工程师价值流图在供应商开发与管理中的应用案例专题试卷及解析1

2025年质量工程师价值流图在供应商开发与管理中的应用

案例专题试卷及解析

2025年质量工程师价值流图在供应商开发与管理中的应用案例专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在供应商开发过程中，价值流图的主要作用是什么？

A、仅用于分析供应商的生产成本

B、识别并消除供应链中的浪费环节

C、替代传统的供应商审核方法

D、评估供应商的财务状况

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值流图是一种精益工具，主要用于可视化整个价值流，识

别并消除不增值活动（浪费），从而提高供应链效率。A选项错误，因为价值流图不仅分

析成本，还关注时间、质量等多维度；C选项错误，价值流图是传统供应商审核的补充

而非替代；D选项错误，财务状况评估通常使用财务分析工具而非价值流图。知识点：

价值流图的基本功能与目的。易错点：容易将价值流图与单一功能工具混淆。

2、在绘制供应商价值流图时，下列哪项不属于关键输入信息？

A、供应商的生产节拍时间

B、原材料采购价格

C、库存水平与周转率

D、信息传递流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值流图关注的是流程中的物料和信息流动，生产节拍时

间、库存水平和信息传递流程都是关键输入。而原材料采购价格属于成本数据，虽然重

要但不属于价值流图的核心输入要素。知识点：价值流图的构成要素。易错点：容易将

所有与供应商相关的数据都视为价值流图的输入。

3、价值流图在供应商绩效评估中的独特优势在于？

A、能够提供精确的财务数据

B、可以全面展示供应商的流程效率

C、替代所有传统KPI指标

D、自动生成供应商评级

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值流图能够直观展示从原材料到成品交付的全流程，包

括时间、库存、信息流等，从而全面评估供应商的流程效率。A选项错误，财务数据不

是价值流图的主要输出；C选项错误，价值流图是传统KPI的补充而非替代；D选项

2025年质量工程师价值流图在供应商开发与管理中的应用案例专题试卷及解析2

错误，价值流图本身不能自动生成评级，需要人为分析。知识点：价值流图在绩效评估

中的应用特点。易错点：容易高估价值流图的功能范围。

4、在供应商开发项目中，价值流图分析通常在哪个阶段进行？

A、供应商初步筛选阶段

B、供应商现场审核阶段

C、供应商持续改进阶段

D、供应商关系终止阶段

【答案】C

【解析】正确答案是C。价值流图分析主要用于识别改进机会，因此最适合在供应

商持续改进阶段进行，帮助双方共同优化流程。A阶段太早，B阶段侧重审核而非深入

分析，D阶段已无改进意义。知识点：供应商开发各阶段的特点与适用工具。易错点：

容易混淆价值流图与其他工具的应用时机。

5、价值流图中的”增值时间”指的是？

A、供应商处理订单的总时间

B、产品在制造过程中实际被加工的时间

C、从下单到交付的总周期时间

D、供应商响应客户需求的时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。增值时间特指产品或服务在流程中实际被加工、改变形态

或性质的时间。A、C、D选项都包含非增值时间（如等待、运输等）。知识点：价值流

图中的时间概念区分。易错点：容易将增值时间与总周期时间混淆。

6、在供应商管理中，价值流图与流程图的主要区别是？

A、价值流图更注重时间维度

B、流程图包含更多信息

C、价值流图仅适用于制造业

D、流程图更专业

【答案】A

【解析】正确答案是A。价值流图特别强调时间维度（如增值时间、非增值时间、总

周期时间等），而流程图主要关注步骤顺序。B选项错误，价值流图通常包含更丰富的

信息；C选项错误，价值流图也适用于服务业；D选项错误，两者各有适用场景。知识

点：不同流程分析工具的特点比较。易错点：容易忽视价值流图的时间分析特色。

7、当通过价值流图发现供应商存在大量库存积压时，最可能的根本原因是？