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农业公司采购合同实施细则

一、总则

本细则旨在规范农业公司采购合同的管理，确保采购活动合法、合规、高效进行，保障公司利益，提升公司运营效率，促进公司可持续发展。遵循国家相关法律法规，结合本农业公司的实际情况和经营理念制定本细则。公司秉持“绿色、创新、共赢”的经营理念，致力于为客户提供优质的农产品和服务，在采购合同管理中体现这一理念，注重合作的公平性、可持续性以及社会效益。

二、适用范围

本细则适用于农业公司全体员工在涉及采购合同签订、履行、变更、终止等相关活动。同时，与公司有采购业务往来的供应商及客户在合同执行过程中也需遵循本细则的相关规定。

三、组织架构与职责分工

（一）采购部门

1.负责采购需求的收集、整理和分析，根据公司生产经营计划制定采购计划。

2.筛选、评估和选择合格供应商，建立和维护供应商数据库。

3.主导采购合同的谈判、起草和签订工作，确保合同条款符合公司利益和法律法规要求。

4.跟踪采购合同的执行情况，协调解决合同执行过程中出现的问题。

（二）法务部门

1.对采购合同文本进行法律审核，确保合同条款的合法性和有效性。

2.提供法律咨询服务，协助采购部门处理合同纠纷和法律风险防范。

（三）财务部门

1.参与采购预算的编制，对采购合同的资金安排进行审核和监控。

2.负责采购款项的支付审核和结算工作，确保资金安全和准确支付。

（四）使用部门

1.提出采购需求，明确采购物品或服务的规格、质量、数量等要求。

2.参与采购合同的技术条款审核，协助采购部门对供应商进行技术评估。

3.负责采购物品的验收工作，确保采购物品符合合同要求。

四、管理内容与流程

（一）采购需求与计划

1.使用部门根据生产、运营、研发等工作需要，定期提出采购需求，填写《采购需求申请表》，详细说明采购物品或服务的名称、规格、数量、质量要求、预计使用时间等信息。

2.采购部门汇总各使用部门的采购需求，结合公司库存情况、市场供应情况和预算安排，制定年度、季度和月度采购计划。采购计划应明确采购项目、采购时间、预算金额等内容，并报公司管理层审批。

（二）供应商选择与评估

1.采购部门通过多种渠道收集供应商信息，建立供应商信息库。信息库应包括供应商的基本情况、经营范围、产品质量、价格水平、交货能力、售后服务等方面的信息。

2.对潜在供应商进行初步筛选，选择符合公司基本要求的供应商进行实地考察或要求提供样品进行检测。

3.组织相关部门（包括法务、财务、技术等）对供应商进行综合评估，评估内容包括供应商的资质信誉、生产能力、质量保证体系、价格合理性、交货期、售后服务等方面。根据评估结果，确定合格供应商名单，并建立供应商档案。

（三）采购合同谈判与签订

1.采购部门根据采购计划和供应商评估结果，选定供应商后，与供应商就采购合同的主要条款进行谈判。谈判内容包括采购物品或服务的规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式、售后服务等方面。

2.谈判达成一致后，采购部门起草采购合同文本。合同文本应明确双方的权利和义务，条款应具体、清晰、准确，避免模糊不清或产生歧义。合同文本起草完成后，提交法务部门进行法律审核。

3.法务部门对合同文本进行全面审核，重点审查合同条款的合法性、有效性、完整性以及可能存在的法律风险。审核通过后，采购合同报公司管理层审批。

4.经公司管理层审批同意后，由采购部门代表公司与供应商签订采购合同。合同签订应采用书面形式，并由双方授权代表签字盖章。合同签订后，采购部门应将合同副本分发给相关部门（如财务、使用部门等），以便各部门做好相关工作。

（四）采购合同执行与跟踪

1.采购部门负责采购合同的执行，按照合同约定的交货期、交货地点等要求，跟踪供应商的发货情况。及时与供应商沟通，了解合同执行过程中出现的问题，并协调解决。

2.使用部门应做好接收采购物品的准备工作，包括安排验收人员、验收场地、验收工具等。在采购物品到达交货地点后，按照合同约定的质量标准和验收方法进行验收。

3.验收合格的采购物品，使用部门应及时办理入库手续，填写《入库单》。财务部门根据《入库单》和采购合同等相关凭证，按照合同约定的付款方式和时间，办理采购款项的支付手续。

4.如在采购合同执行过程中出现供应商延迟交货、货物质量不符合要求等问题，采购部门应及时与供应商协商解决。如协商不成，应按照合同约定的争议解决方式处理，必要时寻求法务部门的支持。

（五）采购合同变更与终止

1.在采购合同履行过程中，如因公司生产经营计划调整、市场情况变化等原因需要变更合同条款，由提出变更的部门填写《采购合同变更申请表》，说明变更原因、变更内容等，并提交采购部门。

2.采购部门对变更申请进行审核，如涉及价格、交货期等重要条款变更，需与供应商重新进行谈判。谈判达成一致后