建筑公司部门技术管理规定.doc

建筑公司部门技术管理规定

一、总则

本建筑公司部门技术管理规定旨在加强公司技术管理，提升公司整体技术水平和竞争力，确保工程项目的顺利实施，实现公司的可持续发展。公司秉持“质量为本、技术创新、高效协作、服务社会”的企业文化和经营理念，在技术管理中注重发挥扁平化管理优势，鼓励各部门和员工积极参与技术管理工作，以达到社会效益与经济效益的双丰收。本规定依据国家相关法律法规以及建筑行业的标准规范制定，适用于公司全体员工在各类工程项目中的技术管理活动。

二、适用范围

本规定适用于公司所有涉及建筑工程项目的部门和员工，包括但不限于工程技术部、设计部、项目部、采购部等直接参与项目实施的部门，以及为项目提供支持和服务的行政、财务等部门。同时，对于与公司有业务往来的外部合作伙伴、供应商及客户，在涉及技术管理相关事宜时，也应遵循本规定的相关要求或参照执行。

三、组织架构与职责分工

1.技术管理委员会：作为公司技术管理的最高决策机构，由公司高层领导、各主要部门负责人以及资深技术专家组成。负责制定公司技术发展战略、技术管理政策和重大技术决策，协调解决跨部门的重大技术问题，对公司技术管理工作进行全面指导和监督。

2.工程技术部：是公司技术管理的核心执行部门，负责制定和完善公司的技术标准、规范和操作规程；组织开展技术研发、技术创新活动；对工程项目进行技术支持和指导，解决施工过程中的技术难题；负责新技术、新工艺、新材料的引进、推广和应用；参与项目的技术方案评审、技术交底、质量检验和竣工验收等工作。

3.设计部：负责建筑工程项目的设计工作，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准以及客户需求。在设计过程中，充分考虑技术可行性、经济性和安全性，与工程技术部密切配合，提供详细的设计文件和技术要求，参与技术交底和施工过程中的设计变更管理。

4.项目部：作为工程项目的直接实施单位，负责按照公司技术管理规定和项目技术要求组织施工。在项目施工过程中，严格执行技术标准和操作规程，确保工程质量和施工安全。及时反馈施工过程中出现的技术问题，配合工程技术部和设计部进行技术方案的调整和优化。

5.采购部：负责工程项目所需物资和设备的采购工作，在采购过程中，充分了解市场上的新技术、新产品信息，优先选择符合公司技术要求和质量标准的物资和设备。与工程技术部密切配合，对采购的物资和设备进行技术验证和验收，确保其满足项目施工需要。

四、管理内容与流程

1.技术标准与规范管理

-工程技术部负责收集、整理国家和行业相关的技术标准、规范和法律法规，结合公司实际情况，制定和完善公司内部的技术标准和操作规程。

-定期对公司技术标准和规范进行更新和修订，确保其符合最新的行业要求和技术发展趋势。

-组织公司员工进行技术标准和规范的培训和学习，确保员工熟悉并掌握相关要求。

2.技术研发与创新管理

-技术管理委员会根据公司发展战略和市场需求，制定公司技术研发计划和创新目标。

-工程技术部负责组织实施技术研发项目，鼓励员工积极参与技术创新活动。对研发项目进行全过程管理，包括项目立项、方案设计、实验研究、成果鉴定和推广应用等环节。

-设立技术创新奖励机制，对在技术研发和创新方面取得突出成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

3.工程项目技术管理

-项目技术策划：项目中标后，项目部应组织相关人员进行项目技术策划，编制项目技术方案和施工组织设计，明确项目的技术要求、施工工艺、质量标准和安全措施等。技术方案和施工组织设计需经工程技术部审核，公司总工程师审批后实施。

-技术交底：工程技术部和项目部应在项目施工前，向施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、技术要求、施工工艺和质量安全标准等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。

-施工过程技术控制：项目部在施工过程中，应严格按照技术方案和施工组织设计进行施工，加强对施工质量、安全和进度的技术控制。工程技术部应定期对项目进行技术检查和指导，及时发现和解决施工过程中出现的技术问题。

-设计变更管理：如在施工过程中需要进行设计变更，项目部应及时向设计部提出变更申请，说明变更原因和内容。设计部应组织相关人员对变更申请进行审核，如同意变更，应出具设计变更文件，并通知项目部和工程技术部。项目部应按照设计变更文件进行施工，并做好变更记录。

-技术资料管理：项目部应安排专人负责技术资料的收集、整理、归档和保管工作。技术资料应包括施工图纸、技术方案、施工组织设计、技术交底记录、质量检验报告、隐蔽工程验收记录、设计变更文件等。工程竣工后，项目部应将整理好的技术资料移交公司档案室存档。

4.新技术、新工艺、新材料管理

-工程技术部应关注行业新技术、