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建筑公司总包合同管理规定
一、总则
1.目的
为加强本建筑公司总包合同的管理,规范合同签订、履行、变更、终止等行为,有效防范合同风险,保障公司的合法权益,提高公司经济效益与社会效益,结合公司实际情况,特制定本规定。
2.依据
本规定依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规,以及公司的企业文化与经营理念制定。
3.原则
(1)合法性原则:合同的签订、履行等活动必须符合法律法规的规定。
(2)平等自愿原则:在合同签订过程中,遵循平等、自愿的原则,保障各方合法权益。
(3)诚实守信原则:公司及合同相关方应秉持诚实守信的态度履行合同义务。
(4)效益优先原则:注重合同的经济效益,同时兼顾社会效益,维护公司良好形象。
二、适用范围
本规定适用于本建筑公司与客户签订的所有总包合同,以及参与合同管理的公司全体员工。
三、组织架构与职责分工
1.合同管理领导小组
(1)组成:由公司总经理担任组长,副总经理担任副组长,各部门负责人为成员。
(2)职责:负责制定和调整公司合同管理战略与政策;审批重大总包合同;协调解决合同管理中的重大问题;监督合同管理工作的执行情况。
2.合同管理部门
(1)设立专门的合同管理部门,配备专业的合同管理人员。
(2)职责:负责制定和完善合同管理制度与流程;组织合同的评审、签订、交底、归档等工作;监督合同的履行情况;协调处理合同纠纷;定期对合同管理工作进行总结与汇报。
3.业务部门
(1)包括工程部门、技术部门、采购部门等。
(2)职责:负责合同项目的具体实施;提供合同签订所需的技术资料、商务条款等;参与合同评审;负责合同执行过程中的进度、质量、安全等管理工作;及时反馈合同履行过程中的问题。
4.财务部门
(1)职责:负责审核合同的财务条款,包括付款方式、结算周期等;监督合同款项的收付情况;进行合同成本核算与控制;提供财务方面的风险预警。
5.法务部门
(1)职责:审核合同的法律条款,确保合同的合法性与有效性;提供法律咨询服务;参与合同纠纷的处理,维护公司的合法权益。
四、管理内容与流程
1.合同策划与立项
(1)业务部门根据市场需求和公司发展战略,进行项目的前期调研与分析。
(2)提出合同项目立项申请,明确项目目标、范围、预算、进度等关键要素。
(3)经合同管理领导小组审批通过后,正式立项。
2.合同起草
(1)业务部门负责起草合同初稿,根据项目特点和要求,明确双方的权利与义务。
(2)合同内容应包括工程概况、工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、双方责任、违约责任、争议解决方式等主要条款。
(3)合同起草过程中,应充分考虑公司的企业文化、经营理念,体现对客户的人文关怀,同时确保合同条款有利于公司的经济效益与社会效益。
3.合同评审
(1)合同起草完成后,由合同管理部门组织相关部门进行评审。
(2)业务部门对合同的商务条款进行审核,确保合同符合公司的业务需求和市场行情。
(3)技术部门对合同的技术条款进行审核,评估项目的技术可行性和质量要求。
(4)财务部门对合同的财务条款进行审核,分析合同的成本效益和财务风险。
(5)法务部门对合同的法律条款进行审核,确保合同的合法性和有效性,防范法律风险。
(6)各部门应在规定时间内完成评审,并提出书面意见。合同管理部门对各部门的意见进行汇总整理,反馈给合同起草部门进行修改完善。
4.合同签订
(1)合同经评审通过后,由公司法定代表人或其授权代表与客户签订合同。
(2)签订合同前,应确保双方的签字盖章手续齐全,合同文本的份数符合要求。
(3)合同签订后,合同管理部门应及时进行合同编号、归档,并将合同副本分发给相关部门。
5.合同交底
(1)合同签订后,合同管理部门组织合同交底会议,向相关部门和人员介绍合同的主要内容、重点条款、风险点等。
(2)业务部门负责向项目团队详细说明项目的目标、范围、进度、质量等要求。
(3)财务部门介绍合同的付款方式、结算周期等财务条款。
(4)法务部门讲解合同的法律风险及应对措施。
6.合同履行
(1)业务部门负责合同项目的具体实施,按照合同要求组织施工,确保工程进度、质量和安全。
(2)财务部门按照合同约定及时收付合同款项,做好财务核算与管理工作。
(3)各部门应密切配合,及时沟通合同履行过程中的问题,共同推进合同的顺利履行。
(4)建立合同履行跟踪机制,定期对合同履行情况进行检查和评估,及时发现并解决问题。
7.合同变更
(1)在合同履行过程中,如因各种原因需要变更合同内容,由提出变更的部门填写合同变更申请单。
(2)合同变更申请单应详细说明变更的原因、内容、对合同执行的影响等。
(3)合同管理部门组织相关部门对变更申请进行评审,经合同管理领导小组审批通过后,与客户签订合同变更协议。
8.合同结算
(1)项
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