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高级经济师考试（高级经济实务工商管理）冲刺试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟，所以选D。

2.下列企业战略中，属于稳定战略的是（）。

A.紧缩战略

B.暂停战略

C.多元化战略

D.一体化战略

答案：B

解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。紧缩战略与稳定战略不同，多元化战略和一体化战略属于成长战略，所以本题选B。

3.某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12元，产品单位售价为17元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。

A.5

B.10

C.12

D.15

答案：C

解析：根据盈亏平衡点产量的计算公式$Q_0=F/(P-v)$（其中$Q_0$为盈亏平衡点产量，$F$为固定成本，$P$为产品单价，$v$为单位可变成本）。将题目中的数据代入公式可得：$Q_0=60/(17-12)=12$（万件），所以选C。

4.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

答案：D

解析：适时控制原则是指战略控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。本题描述的情况符合适时控制原则，所以选D。

5.下列关于企业采购管理的说法，错误的是（）。

A.企业采购管理是一种经济活动

B.企业采购管理是从资源市场获取资源的过程

C.企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程

D.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程

答案：D

解析：企业采购管理的基本作用，就是将资源从供应商转移到用户手中的过程。但这种表述不准确，企业采购管理是一种经济活动，是从资源市场获取资源的过程，也是信息流、商流和物流相结合的过程。其基本作用是满足企业生产经营需要，而不仅仅是资源的转移，所以选D。

6.生产进度控制的目的是（）。

A.降低成本

B.优化生产工艺

C.准时生产

D.提高产品质量

答案：C

解析：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证准时生产。降低成本、优化生产工艺和提高产品质量并非生产进度控制的直接目的，所以选C。

7.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。

A.5

B.10

C.15

D.20

答案：A

解析：生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔。其计算公式为：生产间隔期=生产批量/平均日产量。将题目中的数据代入公式可得：$200/40=5$（天），所以选A。

8.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.串行控制方式

答案：C

解析：事后控制方式是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，是利用反馈信息进行的事后纠偏。事前控制是在活动进行之前进行的控制，事中控制是在活动进行过程中进行的控制，串行控制方式并非常见的生产控制方式分类表述，所以选C。

9.企业仓储管理的主要任务不包括（）。

A.仓储设施规划和利用

B.保管仓储物资

C.合理储备材料

D.提升企业生产效率

答案：D

解析：企业仓储管理的主要任务包括仓储设施规划和利用、保管仓储物资、合理储备材料、降低物料成本、重视员工培训，提高员工业务水平等。提升企业生产效率不是仓储管理的主要任务，所以选D。

10.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是（）。

A.袋装

B.分类

C.配货

D.组装

答案：D

解析：生产的外延流通加工活动包括剪断、打孔、