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浅析中小企业员工招聘风险防范对策

于菲

邢台学院，河北邢台054000

摘要：伴随着近年来我国经济不断发展，与此同时各类企业层出不穷，企业间的竞争越来越激烈。中小型企业由

于自身实力不强，技术和人员配置较弱，在竞争中往往处于不利地位。而企业间的竞争说到底是人才的竞争，要

提升中小企业的竞争力，必然要加强中小企业的人力资源管理，而招聘是人力资源管理的首要环节。因此，本文

以中小企业员工招聘风险为切入点，探析了中小企业员工招聘中普遍存在的风险类型，并分析了这些风险类型产

生的原因。在此基础上，本文提出了中小企业员工招聘风险的防范对策，以期能减少中小企业招聘过程中的风险，

帮助中小企业招聘到合适的人才，获取长远的竞争优势。

关键词：企业招聘；风险；中小企业

中图分类号：F27

1中小企业员工招聘的风险类型实践能力的人员无法正常进入到工作岗位之中；应聘

者存在示好行为及强累的求职意向，导致招聘者无法

对于企业来说，劳动力需要依靠人才队伍建设来

分辨求职者示好行为的真实性，导致对求职者的判断

获取，而员工招聘则是为企业输入新鲜血液的主要方

不客观等。

式，科学的招聘活动能够为企业的长远发展提供全新

在实际操作中，“错误的接受”比“错误的拒绝”

而充足的动力。然而受各方面因素的影响，中小企业

具有更大的风险，因为后者是隐性的，而前者是显性

员工流失现象较为频繁，因此招聘成为人事工作的重

的，前者只会导致“错失”合适的人才，后者则可能

要环节，而在招聘中也存在着一些风险，包括人员甄

会导致招入的员工无法符合岗位要求，甚至不符合岗

选风险、成本回报风险、人岗匹配风险和人员流失风

位的实际要求，导致整个招聘工作的失效，其风险完

险四个方面。

全暴露在企业的生产经营活动中。这些风险具体主要

1.1人才识别的甄选风险

有以下几点：一是不胜任风险。由于错误的将不符合

人员甄选是企业招聘的重要环节，是否能甄选出招聘标准的人员甄选进入岗位，在工作中发现人员无

适合的人员在很大程度上决定了企业员工招聘活动的法完成岗位工作任务，工作效率低，无法保质保量完

成败。因此，人才识别的甄选风险是企业员工招聘的成工作内容，岗位薪酬与员工所做的工作内容不匹配，

主要风险之一，而中小企业由于招聘体系、制度、条这必然对于企业的正常经营造成不利影响，还会造成

件、人员等方面存在缺陷及不完善，在人才识别上存岗位工作需要“随时补位”的尴尬局面。二是文化不

在着更显著的风险水平。人才识别的甄选风险主要表匹配风险。企业文化是企业长远发展的根基所在，因

现在两个方面，一是“错误的拒绝”，即将符合企业岗此招聘过程中要将价值观与企业文化相悖的排除在外，

位要求的人员排除到了招聘岗位之外，其原因主要包而由于错误的接受，可能导致价值观与企业文化相悖

括：对于应聘人员的专业、学历等背景信息的了解不的人员进入公司，这类员工会在之后的工作中成为企

足；人员甄选条件过于机械化，缺乏灵活性，将招聘