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AI+数智应用企业创新数智空间如何确保服务的有效性和针对性？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化的征程中，“最后一公里”的梗阻问题犹如一道道难关，阻碍着科技创新与产业创新的深度融合。而AI+技术转移的区域科技成果转化数智服务场景，恰似一把精准的钥匙，为破解这些难题提供了全新的思路与方法。

科技成果转化的“最后一公里”，是决定科研成果能否真正转化为现实生产力的关键一环。当前，这一环节面临着诸多困境。从政策层面来看，成果转化政策衔接协调不够、落实机制不健全，导致科研院所和企业存在顾虑，不敢轻易迈出转化的步伐。例如，一些行业主管部门对科研院所创办企业的监管要求日益严格，使得科研院所在创办企业时看不准、不敢干。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响了实际执行效果。

高校、科研院所的科研导向与产业需求脱节也是一大难题。长期以来，高校形成了“从书本中来，到论文中去”的固化模式，科研院所则普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况的考核权重不高。这使得企业在转化相关成果时，往往需要进一步熟化或者二次开发，成本高且难以规模化生产。此外，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式，无法形成强大的创新合力。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题同样困扰着科技成果转化。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价过高会降低金融机构投资意愿，定价过低又可能造成国有资产流失。而且，尽管促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但在实际操作中，由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益的落实仍面临困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心面临股权贬值的追责风险，对转化持保守态度；收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象，不同单位的收益分配自主权也存在差异。

市场化、专业化成果转化服务生态的不完善，更是加剧了科技成果转化的难度。科研院所的技术和产品宣传主要依赖展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术转移机构中专职从事技术转移人员占比低，获得技术经理人资格的人员更少。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，科技保险、科技债务等新型科技融资产品匮乏。

面对这些严峻的挑战，AI+技术转移的区域科技成果转化数智服务场景应运而生，为打通科技成果转化的“最后一公里”提供了有力的解决方案。

在服务内容及方式上，其涵盖了科技成果评估评价快筛、需求挖掘、经纪平台、成果平台等多个方面，全方位助力科技成果转化。

科技成果评估评价快筛方面，通过重构评价服务体系，自主研发“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，能够依据国家标准，智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成评价报告，实现科技成果的高效评估。同时，可对批量科技成果进行客观的评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。这种数智化的评价方式，不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了成果评价应用场景，有效解决了传统评价方式中存在的效率低下、主观性强等问题。

需求挖掘方面，无论是针对企业还是行业，都构建了系统化的需求解决服务链条。依托“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够深入分析识别企业或行业现有优势与不足，前瞻性挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，并生成技术需求建议清单。基于此，用户可以通过“解决路径分析系统”获得自主研发或对外合作的建议。对于自主研发，有“技术方案智成系统”引导深入探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，则可通过“智能搜索”自动匹配相关技术资源。这种智能化的需求挖掘方式，能够帮助企业和行业更好地把握技术创新方向，提高科技成果转化的针对性和有效性。

经纪平台方面，基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供了一系列数智应用产品。通过个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，以工具赋能的方式降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。这不仅提升了技术经纪工作的效率和质量，也为科技成果转化提供了更加专业的服务支持。

成果平台方面，重构平台架构，以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标，为用户提供了更加