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组织管理制度

目录

第一章总则2

第二章管理机构与职责权限3

第三章组织管理内容3

第四章附则5

附件1：组织变更申请单6

附件2：部门职责说明书8

附件3：部门说明书汇编9

1

第一章总则

第一条目的

为明确公司的组织管理原则，规范各级组织单位的建立、组

织结构的设定、岗位层级（职级）和职级名称的确定，建立健全

公司的组织管理结构，特制定本制度。

第二条原则

（一）战略导向原则

1.根据公司战略进行组织结构和功能的设置；

2.支撑公司战略规划的有效实施和战略目标的达成。

（二）权责明确原则

1.各部门管理权责边界清晰，流程顺畅；

2.全面覆盖职能，清除责任空白。

（三）精简高效原则

1.优化机构，提高组织效率；

2.避免冗员，建设精英化团队；

3.一专多能，培养复合型人才。

（四）灵活适用原则

满足公司未来的业务发展，充分考虑公司目前组织和管理团

队现状。

第三条适用范围

除有特别管理约定的各分/子公司及设计院各分院或有另有

制度单独规定外，公司其他所有组织单位的管理均按本制度执行。

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第二章管理机构与职责权限

第四条管理权责划分

（一）董事会

1.审定本制度；

2.审定组织变更方案。

（二）总经理办公会

1.研究讨论本制度；

2.研究讨论组织变更方案。

（三）综合办公室

1.负责本制度的制定、修改、执行监督和解释；

2.主导组织变更方案的拟定；

3.主导组织变更工作的落地。

（四）各部门

1.执行本制度；

2.配合综合办公室进行组织变更方案的拟定；

3.配合综合办公室进行组织变更工作的落地。

第三章组织管理内容

第五条组织机构构成

公司组织机构由权益组织（即股东大会、董事会、监事会）

和经营管理组织构成，其中股东大会、董事会、监事会依据国家

相应法律、法规及公司章程行使权益。其组织结构随公司性质变

化依据国家法律相应调整，经营管理组织根据公司发展阶段与业

3

务变化实时调整。下文中的组织指经营管理组织。

第六条组织变更管理

公司组织实行动态管理，当公司因经营或发展需要，在现行

组织架构的基础上进行部门的新设、合并、裁撤等统称为组织变

更管理。通常组织变更有三种情况：

（一）当公司战略发生重大改变时，由公司总经理办公会发

起组织变更需求；

（二）当业务发生变更时，包括业务的规模变化、模式变化

等，由各业务部门发起组织变更需求；

（三）公司人员结构、管理模式发生重大变化时，由综合办

公室发起组织变更需求。

（四）当组织发生变更需求时需按要求提交《组织变更申请

单》（详见附件一），逐级申报，最终审批确认通过后正式执行。

第七条组织变更流程

组织变更管理的流程如下：

（一）方案拟定

当公司因经营或发展需要出现组织变更需求时，由综合办公

室主导拟定组织变更方案，组织变更方案需包含但不限以下内容：

1.变更理由说明；

2.新设部门需要拟定部门岗位设置及《部门职责说明书》（详

见附件二）；

3.调整后的组织架构图；

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（二）总经理办公会研究讨论

组织变更方案拟定完成后，由综合办公室填写《组织变更申

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