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AI+时代下，技术转移机构如何通过AI+数智应用高效匹配企业技术需求与专家资源？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显，它如同一座桥梁，连接着科研创新与企业实际应用，是推动经济社会发展的关键力量。然而，长期以来，科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多困境，犹如一道道难以跨越的沟壑，阻碍着科技成果顺利走向市场，实现其应有的价值。

从现状来看，科技成果转化过程中存在着一系列亟待解决的问题。政策方面，虽然国家出台了不少鼓励政策，但在实际执行中，政策衔接协调不够顺畅，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门的监管要求却愈发严格，导致科研院所在创办企业时顾虑重重，不敢轻易尝试。针对国企成立初创公司的支撑保障机制也存在缺陷，使得一些国企在面对科技成果转化时，持保守态度，不敢用、不想用、不会用的情况较为普遍。

高校和科研院所的科研导向与产业需求之间存在脱节现象。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的模式，科研成果往往以获得专利等为验收指标，对成果的应用情况关注不足。这使得企业在转化相关成果时，常常需要投入大量成本进行熟化或二次开发，且面临难以规模化生产的难题。校企之间的产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统性、长期性和多元性，无法形成有效的协同创新合力。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题一直困扰着科技成果转化。按照现有事业单位国资管理制度，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价时难度较大，定价过高会影响金融机构的投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。此外，尽管法律赋予了国家设立的研究开发机构、高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但在实际中，由于缺乏相关细则指导和机制保障，这些权益难以真正落实。比如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心股权贬值被追责，对成果转化持保守态度；收益分配方面，单位内部分配比例不明确，行政干预现象时有发生，不同单位的收益分配自主权也存在差异。

市场化、专业化的成果转化服务生态尚未完善。科研院所在技术和产品宣传上主要依赖传统的展览、活动等方式，服务机构的参与度和支撑力度不足。全国范围内，技术交易机构多为本地化服务，难以满足跨区域的转化需求。同时，技术经理人队伍培育机制不健全，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术转移机构的专业化水平受限。支撑科技成果市场化的金融生态也有待建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未形成，科技保险、科技债务等新型融资产品匮乏。

在这样的背景下，AI+数智应用为解决科技成果转化的问题带来了新的希望和机遇。以“AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景”为例，其通过一系列创新的服务内容和方式，有望打通科技成果转化的“最后一公里”。

在科技成果评估评价方面，传统模式存在成本高、效率低、评价维度单一等问题。而数智服务场景下的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”则提供了全新的解决方案。“成果评价分析系统”依据国家标准，通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，能够快速生成评价报告，大大提高了评估效率。“成果快筛智能系统”则针对批量成果筛选评价需求，对成果进行客观评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果，降低了成果评价成本，拓展了应用场景。

对于企业和技术经纪人来说，需求挖掘一直是一个难题。传统的需求调研方式往往耗时费力，且难以准确把握潜在需求。而数智服务场景中的“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”则借助大数据和人工智能技术，智能洞察企业和行业的潜在技术需求。通过分析识别现有优势与不足，挖掘未来可能的技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。同时，“解决路径分析系统”和“技术方案智成系统”能够为企业提供自主研发或对外合作的建议，并引导生成详尽的技术解决方案，实现了从需求挖掘到解决方案制定的全流程智能化服务。

在技术经纪环节，传统模式存在堵点和难点较多，技术经纪人的工作负担重、效率低。而基于人工智能与大数据技术的经纪平台，提供了系列数智应用产品。通过资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等个性化服务，赋能技术经纪工作。以AI智能体方式提供的对话式、轻便化服务，以及定制化开发的数智平台，降低了从业门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍。

成果平台方面，传统平台架构存在功能分散、对接精准度低等问题。而数智服务场景下的平台通过重构架构，以“任务型智能体”为入口，以体系性的数智产品为驱动，以个性化服务方案为场景，实现了高效处理复杂任务、提升成果对接精准度和转化效率的目标。例如“成果转化智能顾问”通过简单的对话，即可完成